Выделите текст, чтобы комментировать.

Об этом сообщил финансовый директор компании Мэттью Френд в ходе отчётной конференции с инвесторами. По словам Френда, новые пошлины стали «существенным фактором давления на издержки». Nike планирует компенсировать их за счёт оптимизации цепочек поставок — в частности, за счёт сокращения зависимости от китайского производства — и частичного перекладывания затрат на потребителей через повышение цен. Так, доля китайского импорта обуви в США сократится с текущих 16% до «верхней границы однозначных значений» к концу 2026 финансового года. Основной акцент будет сделан на поставки из других стран.

Падение потребительской активности и рост торговых издержек негативно отразились на чистой прибыли Nike: по итогам IV квартала она сократилась на 86% — до $211 млн против $1,5 млрд годом ранее.

Несмотря на снижение прибыли, генеральный директор компании Эллиот Хилл заявил о старте масштабных изменений и выразил уверенность в успехе стратегического разворота. Nike намерена пересмотреть продуктовые линейки и «оптимизировать» три ключевых бренда: Air Force 1, Dunk и Air Jordan. Детали сотрудничества с Ким Кардашьян и запуск совместной линии NikeSkims в рамках отчёта озвучены не были.

Накануне бумаги Nike (тикер: NKE) подорожали почти на 11%. Инвесторы позитивно восприняли сигналы о возможном выходе компании из кризисной фазы.

Как отметил Хилл, стратегия бренда вновь сосредоточится на спорте — направлении, которое ранее отходило на второй план. «Команды Nike, Jordan и Converse теперь будут работать с чётким фокусом на создании инновационных, востребованных товаров — от обуви до аксессуаров — для конкретных категорий спортсменов», — пояснил он. По мнению топ-менеджера, этот подход придаст брендам Nike больше уникальности и ускорит рост бизнеса.

Управляющий директор GlobalData Нил Сондерс считает, что компания уже преодолела наиболее тяжёлый период с точки зрения прибыльности. При этом он подчеркнул, что Nike по-прежнему остаётся лидером мирового рынка спортивной одежды и обуви — и этот статус требует постоянной защиты доли рынка от растущей конкуренции.

Соболева Галина
Автор: Fintech&Retail
Последние публикации автора
Комментируйте


Редакция портала: i@tala.ru
Создайте канал и публикуйте статьи и новости бесплатно!
Соболева Галина
Олег Шибанов
17.09.2025
Упрямое равновесие: почему не появляются новые резервные валюты
Интернационализация валюты — сложная и требующая времени задача.
Кондауров Олег
Кондауров Олег
23.08.2025
«Делимобиль» собирается сохранить размер автопарка около уровня 2024 года
Компания «Делимобиль» планирует сохранить размер своего автопарка по итогам 2025 года на у...
Соболева Галина
Мария Лобанова
20.01.2026
Как привлечь и удержать клиентов
В условиях высококонкурентных рынков, таких как IT SaaS для B2B в России, цена не всегда я...
Никита
Никита Прохоренко
16.11.2025
Сильные партнеры продают продукт лучше рекламы
Партнёрская сеть может стать самым прибыльным каналом в B2B — если понимать, что нужно пар...
Соболева Галина
Камилла Виллард
20:43
Клиенты уходят не от цены, а потому что не видят полной ценности за эти деньги
Клиенты уходят из-за цены не потому, что продукт объективно хуже, а потому что они не видя...
Соболева Галина
Арпине Асатрян
17.09.2025
T2 начнет возвращать абонентам процент от потраченного интернет-трафика
T2 впервые на телеком-рынке запускает механику возврата процента от потраченного интернет-...
Соболева Галина
Кирилл Максимов
20.01.2026
Почему не идут продажи?
Я Кирилл Максимов, основатель проекта «Клиенты есть всегда», дипломированный маркетолог (M...
Соболева Галина
Наталья Гриценко
24.01.2026
Ценовая конкуренция — одна из самых опасных ловушек для бизнеса
Считаю, что ценовая конкуренция — одна из самых опасных ловушек для бизнеса. Снижение цены...
Соболева Галина
Евгений Мищенко
12.02.2026
Как управлять сезонностью в ритейле и не зависеть от погоды
В торговле смена сезонов часто напоминает стихийное бедствие. Теплая зима обрушивает прода...
Кондауров Олег
Кондауров Олег
18.08.2025
Ozon впервые вышел в чистую прибыль
Рост Ozon свидетельствует об успешной трансформации бизнес-модели компании.