Исследование hh.ru совместно с VIUM дало четкий ответ на вопрос, что отличает действительно эффективного управленца. Компании в большинстве своем (83%) ставят на первое место лидерские качества и умение вдохновлять команду. Это не просто «мягкие» навыки, а критически важные способности, напрямую влияющие на текучесть персонала и внутренний климат в организации. Именно из-за проблем в общении с руководством люди часто покидают свои должности по собственному желанию.
На втором месте по значимости — стратегическое мышление. 78% компаний хотят видеть в топ-менеджерах тех, кто способен мыслить на перспективу, а не просто оперативно управлять задачами. Следом идет предпринимательская инициатива (62%) — способность видеть возможности в нестандартных ситуациях и быстро принимать решения.
Интересно, что по данным исследования, руководители с выраженной инициативностью и «предпринимательским зрением» получают в 2–3 раза больше, чем коллеги, действующие по шаблону. Это говорит о высокой ценности гибкости и креативного подхода в бизнесе.
HR-специалисты также отмечают важность умения адаптироваться и экспериментировать. Более половины (55%) считают, что управленцы должны выходить за рамки профессиональной экспертизы и обладать развитым бизнес-мышлением. А 76% работодателей ждут от руководителей сочетания стратегичности с гибкостью, 70% — конкретных финансовых результатов. Все это формирует современный портрет управленца: это не просто исполнитель стратегии, а вдохновляющий лидер и визионер, способный вести за собой в условиях неопределенности.
