Персонал

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

19.07.2026

Человеческий капитал — главное преимущество бизнеса

Деньги, технологии и даже бизнес-процессы сегодня можно купить или скопировать. Единственный ресурс, который действительно определяет конкурентоспособность компании, — человеческий капитал.

Еще еще десять лет назад в бизнесе выигрывал тот, у кого больше ресурсов и широкий доступ к технологиям, то сегодня эта логика больше не работает. Деньги доступны, технологии покупаются, стратегии копируются.Единственный актив, который по-прежнему сложно воспроизвести, — это люди. Не просто как единицы в штате, а их реальные навыки: надежность, вовлечен... Читать 3 мин.

Человеческий капитал — главное преимущество бизнеса

1005
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

10.07.2026

Увольнения, которые можно предотвратить: HR оценивает прошлое, а сотрудник — будущее

Увольнение по собственному желанию чаще всего говорит о фундаментальном разрыве между тем, как сотрудник проживает свой день в компании, и тем, как этот день видит HR-система.

Подавляющее большинство добровольных уходов — не про «плохую зарплату» или «токсичного руководителя». Это про фундаментальный разрыв между тем, как сотрудник проживает свой день в компании, и тем, как этот день видит HR-система. Взгляд сотрудника и соискателя: «Меня используют». Поговорите с любым, кто недавно уволился. Спросите: «Когда вы впервые ... Читать 6 мин.

Увольнения, которые можно предотвратить: HR оценивает прошлое, а сотрудник — будущее

1375
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

20:54

KPI 2026: как замотивировать сотрудников на результат?

Как заставить сотрудников работать на результат — разбираем KPI, которые реально работают.

Система KPI сотрудников должна зависеть от целей компании. Основная цель бизнеса — рост дохода и на примере медицинских центров я выстраиваю KPI следующим образом: Для отдела маркетинга: выполнение планов по количеству целевых обращений, ROMI (окупаемость маркетинговых инвестиций) по первичным продажам, так как на повторные продажи отдел маркетинга... Читать 2 мин.

KPI 2026: как замотивировать сотрудников на результат?

3055
1
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

20:43

Что собственнику и руководителю важно в сотрудниках

За последние два года требования к специалистам изменились сильнее, чем за предыдущие десять. Что важно работодателю на постоянно меняющемся рынке, подробно разбираю в этой статье.

Сегодня работодатели ценят самостоятельность и способность давать результат. Я предпочитаю кандидатов, которые приходят с решениями, а не проблемами. Один из примеров — специалист по сео-оптимизации, который сам находит точки роста, прогнозирует результаты и увеличивает показатели. Его инициативность я ценю в разы больше, чем тех, кто выполняет поставле... Читать 2 мин.

Что собственнику и руководителю важно в сотрудниках

4313
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

19:55

Как развитие ИИ повлияет на рынок труда в РФ в 2026 году?

ИИ - рабочий инструмент, меняющий структуру спроса на кадры, требования к специалистам и логику формирования зарплат. ИИ не заменит человека, но разделит с ним функционал. В этой статье разберем, какие профессии подвергаются риску, какие выигрывают, и что ждать от рынка труда в наступившем году.

Какие профессии окажутся под риском, а какие выиграют?. Массовые офисные профессии, задача которых выполнение рутинных функций, подлежат оптимизации через ИИ. От этого бизнес выиграет дважды: увеличит скорость и сократит издержки. К ним относятся операторы колл-центров и специалисты по первичной документации, сотрудники уровня джуниор (аналитики, рекрут... Читать 2 мин.

Как развитие ИИ повлияет на рынок труда в РФ в 2026 году?

2171
0
- Копировать ссылку

Минеева Дарья
Информаудитсервис

0

05.06.2026

Что делать рекрутеру, если нет времени давать фидбэк каждому кандидату?

Современный рынок труда требует быстрого отбора кандидатов при сотнях откликов. Разбираем, как эффективно работать с потоком, сохранять объективность и использовать ИИ без потери качества.

Как рекрутерам разбирать сотни откликов на одну вакансию. Прояснить критерии отбора на старте вместе с нанимающим менеджером. Нужно составить четкий профиль кандидата для вакансии: требования по опыту, навыкам, совместимости по ценностям, желаемым показателям и «красными флажками». Это служит фильтром и ускоряет первичное сортирование.Разделить кандидат... Читать 3 мин.

Что делать рекрутеру, если нет времени давать фидбэк каждому кандидату?

3520
0
- Копировать ссылку

Олеся Ковач
Информаудитсервис

0

03.06.2026

Увольнение без последствий. Пошаговый чек-лист, чтобы не довести дело до суда

Полное практическое руководство по увольнению персонала: избегаем судов и ошибок

Увольнение без судов и ошибок. Как принять заявление, оформить приказ Т-8, выдать обязательные документы (СТД-Р, ЕФС-1, 2-НДФЛ) и защитить компанию с помощью расписки. Чёткая инструкция для кадровиков и руководителей.Процедура увольнения, по сути, представляет собой разрыв трудовых отношений. Чтобы этот процесс не обернулся взаимными обидами и, что ещё ... Читать 5 мин.

Увольнение без последствий. Пошаговый чек-лист, чтобы не довести дело до суда

5438
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

25.05.2026

От кадрового делопроизводства к управлению талантами: как меняется роль HR

Главная задача HR сегодня — не просто составлять табели и отчеты. Гораздо важнее развивать таланты, видеть реальные риски ухода ключевых сотрудников и создавать возможности для повышения квалификации внутри команды.

Исторически HR строился вокруг кадрового делопроизводства — учета, приказов и отчетности. Но эта «бумажная» основа, хотя и обязательна, смотрит в прошлое, не отвечая на стратегические вопросы бизнеса. Без аналитики HR рискует остаться регистратором событий, а не партнером в управлении.Реактивная модель работы — «закрывать вакансии по факту» — устарела. ... Читать 4 мин.

От кадрового делопроизводства к управлению талантами: как меняется роль HR

6799
0
- Копировать ссылку

Ирина Тверитина
Точка зрения

0

26.03.2026

Деньги больше не мотивируют: что на самом деле держит сотрудников на рабочем месте

Сегодня удерживать талантливых сотрудников уже не удаётся только с помощью высокой зарплаты или классических бонусов. Современные профессионалы ищут смысл, развитие и уважение личных границ — факторы, которые напрямую влияют на их вовлеченность и лояльность.

«Поднимешь зарплату — удержишь людей» — так считалось раньше. Но сегодня щедрость больше не гарантирует лояльность. Современным специалистам нужно нечто большее, чем просто стабильный оклад. Им важно понимать, ради чего они идут на работу каждое утро.Зарплата перестает быть решающим фактором. Мы наблюдаем смену эпох. Поколения Millennials и Z, которые с... Читать 5 мин.

Деньги больше не мотивируют: что на самом деле держит сотрудников на рабочем месте

4705
1
- Копировать ссылку

Ирина Тверитина
Точка зрения

0

03.03.2026

Кадровый дефицит 2026: почему сотрудники уходят и что реально помогает удерживать команду

Повышение зарплат, бонусы и корпоративы уже не удерживают сотрудников. Российские компании ищут новые подходы к снижению текучки и развитию команд

Дефицит кадров для большинства компаний стал обычным явлением. При этом работодатели сталкиваются не только с общим ростом увольнений, но и с тем, что все больше сотрудников уходят из компаний, проработав меньше года. Эти данные показывают, что текучка кадров переросла из разовых случаев в системную проблему.Что мы делаем не так, пытаясь удержать сотруд... Читать 3 мин.

Кадровый дефицит 2026: почему сотрудники уходят и что реально помогает удерживать команду

4849
0
- Копировать ссылку

Персонал: найм, управление, эффективность

Вам есть что сказать?