Обсуждаемые новости и темы

Новости на каналах и в блогах

Когда задач больше, чем часов в сутках: как ИИ вошёл в мою инженерную работу

В какой-то момент я просто начала задыхаться от количества задач. У меня управление компаниями, инженерные проекты, сроки, согласования, стройка, подрядчики, заказы, документы.

ИИ сначала появился у меня скорее как возможность хоть немного разгрузить голову . Проект нельзя сдать тогда, когда наконец появилось настроение: он встроен в большую цепочку, где после тебя работают другие люди. Поэтому ноутбук давно стал обязательным участником выходных, праздников и поездок.  Я вообще не представляла, насколько серьёзные за... Читать 2 мин.

Когда задач больше, чем часов в сутках: как ИИ вошёл в мою инженерную работу

Поможет ли CRM: экспресс-тест без аналитики и аудитов

Больше ста лет назад Джону Уонамейкеру, одному из первых крупных ритейлеров Америки, приписали фразу: «Половину денег на рекламу я трачу впустую, только не знаю, какую половину».

Сегодня похожая неопределенность возникает и с CRM: согласно данным, 73% малого бизнеса вообще не используют такие системы. Некоторым компаниям CRM действительно не нужна — вопрос в том, каким именно. В этой статье Михаил Беляев, руководитель образовательного направления Битрикс24, отвечает на этот вопрос и разбирает, где без CRM можно потерять ту самую... Читать 6 мин.

Поможет ли CRM: экспресс-тест без аналитики и аудитов

Из подвала за 50 тысяч — в сеть из 32 салонов: что мы поняли за восемь лет

Восемь лет сети груминг-салонов: почему в сервисе масштабируется не помещение, а человек, две ошибки запусков и почему отказ партнёру дешевле закрытой точки.

В 2018 году мы с женой открыли груминг-салон в подвале в Омске. Стартовый капитал — 50 тыс. рублей, из персонала мы вдвоём, из плана — «будем стричь собак, дальше посмотрим». Сегодня в сети 32 салона в семи городах, и за 2025 год через них прошло 110 тыс. услуг. Это не история про «всё получилось сразу». Ниже — три вещи, которые мы поняли дорого, и одна... Читать 3 мин.

Из подвала за 50 тысяч — в сеть из 32 салонов: что мы поняли за восемь лет

Почему компании считают расходы, но не смотрят на упущенную прибыль

Как скрытые потери съедают маржу — и что с этим делать.

Каждый финансовый директор знает, сколько компания потратила на аренду, ФОТ, закупки и маркетинг. Эти цифры видны в отчетах, по ним строятся бюджеты, принимаются решения. Но есть другая категория потерь, которая не попадает ни в одну строку P&L — упущенная прибыль. Она не отражается как расход, потому что формально деньги не были потрачены. Они прос... Читать 7 мин.

Почему компании считают расходы, но не смотрят на упущенную прибыль

Почему клиенты соглашаются увеличивать траты на ПО, когда все остальные статьи расходов сокращаются

На первый взгляд это парадокс: компании сокращают расходы по всем направлениям, но при этом готовы больше платить за программное обеспечение.

На практике это вполне объяснимо. Когда бизнесу приходится экономить — в том числе из-за новых налогов и общей неопределенности, — в первую очередь сокращают расходы, отдачу от которых сложнее измерить. А софт, на котором завязаны ключевые процессы, часто остается в бюджете и иногда получает даже больше денег. Разберем, почему одни программы отключают п... Читать 8 мин.

Почему клиенты соглашаются увеличивать траты на ПО, когда все остальные статьи расходов сокращаются

Кто такие GhostRoot? Новая загадка в Telegram*

Кто такие GhostRoot? Новая загадка в Telegram давайте посмотрим

GhostRoot: Кто стоит за новым андеграунд-проектом в Telegram?. ​В русскоязычном сегменте сети набирает популярность таинственное цифровое движение под названием GhostRoot. Вокруг проекта быстро формируется ореол загадочности: его авторы открыто заявляют о принадлежности к хакерской культуре, но их истинные масштабы и планы пока остаются полной тайной дл... Читать 1 мин.

Кто такие GhostRoot? Новая загадка в Telegram*

Работы стало меньше. Кого сохранять, а какую роль уже можно убрать?

Недозагрузка сотрудника ещё не означает, что его роль больше не нужна. Что проверить собственнику перед сокращением команды.

Работы стало меньше: кого сохранять в команде?. Часть российских предприятий сталкивается со снижением объёма работы, но не спешит сокращать сотрудников. Среди причин называют опасение, что при увеличении объёма работы нужных специалистов будет сложно найти снова. При этом ситуация зависит от отрасли и конкретной компании. Для собственника возникает неп... Читать 3 мин.

Работы стало меньше. Кого сохранять, а какую роль уже можно убрать?

Расходы изменились. Кто в компании первым скажет: цену пора пересчитать?

Цена может оставаться прежней даже после изменения расходов. Что должен проверить собственник, чтобы не возвращаться к пересчёту слишком поздно.

В августе 2026 года Банк России отмечал рост ценовых ожиданий предприятий. Для собственника это повод посмотреть не только на рынок, но и на ситуацию внутри своей компании. Меня здесь интересует простой вопрос: Если условия изменились, кто должен заметить, что прежнюю цену пора проверить? Не обязательно повысить. Сначала пересчитать. Потому что цена мож... Читать 3 мин.

Расходы изменились. Кто в компании первым скажет: цену пора пересчитать?

Елена Вселенная удостоена Почётного Знака Общественного Признания «Звезда И.И. Мечникова»

Учредитель Издательского дома «НАСЛЕДИЕ МИРА» Елена Вселенная получила награду за продвижение темы Света и Светлых идей через авторов и книги издательства.

МОСКВА, 14 сентября 2026 года. — Учредитель Издательского дома «Наследие мира» Елена Вселенная удостоена Почётного Знака Общественного Признания «Звезда И.И. Мечникова» в рамках международной программы «Мечников 21 век».Решение о награждении было принято Экспертным Советом программы 7 сентября 2026 года. Награда присуждена «за продвижение темы Света и С... Читать 2 мин.

Елена Вселенная удостоена Почётного Знака Общественного Признания «Звезда И.И. Мечникова»

Роялти берут с выручки, а платят из прибыли: три вещи, которые надо проверить в финансовой модели франшизы до подписания

Роялти 3% от выручки — это не 3% от прибыли.

На реальном заказе 18 тыс. 900 руб. разница выходит в 4 раза. Три вещи, которые стоит проверить в финансовой модели франшизы до подписания договора. Большинство споров между франчайзи и управляющей компанией растут из одной путаницы. Предприниматель читает в договоре «роялти 3%» и мысленно переводит это в три копейки с рубля прибыли. На деле берут три к... Читать 3 мин.

Роялти берут с выручки, а платят из прибыли: три вещи, которые надо проверить в финансовой модели франшизы до подписания
Редакция портала: i@tala.ru
Создайте канал и публикуйте статьи и новости бесплатно!
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
24.08.2026
Не покупайте новый станок, пока не посчитали часы переделок
Производству не хватает мощности — но точно ли нужен ещё один станок? Сначала посчитайте, ...
К.
К.
25.08.2026
Фонд «Закон и здоровье» запускает проект «КошкодавкамНет» для защиты владельцев животных от некачественных ветуслуг
Фонд «Закон и здоровье» объявляет о запуске проекта «КошкодавкамНет» - инициативы по повыш...
Чекушкин Евгений
Чекушкин Евгений
08.09.2026
Почему сильный менеджер тащит на себе работу, которую вообще не должен делать
Лучший менеджер отдела продаж часто тратит время не на разговоры с клиентами, а на рутинну...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
25.08.2026
Срочность как налог: сколько бизнес платит за «нужно было вчера»
Заказ сделали срочно и успели. Но сколько бизнес доплатил именно за скорость? Разбираем, к...
Тверитина Ирина
Тверитина Ирина
10.09.2026
Почему автоматизация не делает бизнес эффективнее
Сегодня почти каждая компания скажет, что у неё процессы автоматизированы. И это правда. А...
Чекушкин Евгений
Чекушкин Евгений
05.09.2026
Клиент уже все рассказал: почему менеджер просит рассказать сначала
Раз в год менеджер выходит на одного и того же клиента и открывает разговор так, будто про...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
14.09.2026
План продаж выполнен. Почему в следующем месяце отдел снова начинает с нуля?
Продажа состоялась, клиент заплатил, сделка закрыта. А что происходит дальше? Разбираем, п...
Тверитина Ирина
Тверитина Ирина
25.08.2026
Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?
Кто виноват в перерасходе бюджета — финансист или руководитель проекта? На деле оба управл...
Егоров Ярослав
Егоров Ярослав
10.09.2026
Сколько вы теряете на маркетплейсе и когда окупается свой сайт
Комиссии маркетплейсов растут — за 3 года на Wildberries до 31,5%, на Ozon до 32,9% оборот...
Елена Родионова
Родионова Елена Владиславовна
15:54
Рынок психологического консультирования 2026: нейропсихологи и черная тень сикофантии
Психолог и основатель AI-платформы "Секвойя" Елена Родионова объясняет, почему 2...