Новости бизнеса

Обсуждаемые новости и темы

Тверитина Ирина
Точка зрения

25.08.2026

Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?

Кто виноват в перерасходе бюджета — финансист или руководитель проекта? На деле оба управляют разными версиями одного бюджета, которые живут отдельно друг от друга.

Когда проект выходит за рамки бюджета, в первую очередь спрашивают с финансиста. В конце концов, деньги — его зона ответственности. Но финансист кивает на руководителя проекта: «Это не ко мне. Если бы PM вовремя предупредил об изменениях, я бы пересчитал бюджет. Но я не знал». Руководитель проекта тоже не считает себя виноватым. Его главная задача... Читать 5 мин.

Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?

11
0
- Копировать ссылку

К.

25.08.2026

Фонд «Закон и здоровье» запускает проект «КошкодавкамНет» для защиты владельцев животных от некачественных ветуслуг

Фонд «Закон и здоровье» объявляет о запуске проекта «КошкодавкамНет» - инициативы по повышению прозрачности рынка ветуслуг и защите прав владельцев, чьи питомцы могли пострадать из-за некачественно оказанной ветеринарной помощи.

Проект будет собирать и проверять обращения граждан, проводить собственные расследования случаев возможного некачественного лечения и помогать хозяевам животных отстаивать свои права. Сегодня в российских семьях живут почти 75 млн кошек, собак и других домашних питомцев, однако владельцу зачастую сложно заранее оценить качество ветеринарной помощи. При ... Читать 2 мин.

Фонд «Закон и здоровье» запускает проект «КошкодавкамНет» для защиты владельцев животных от некачественных ветуслуг

17
0
- Копировать ссылку

Марина Хопрячкова

25.08.2026

Хорошего промпта уже недостаточно: как изменилась работа с ИИ

Я работаю с нейросетями каждый день: анализирую данные, таблицы и большие объёмы информации, готовлю тексты и презентации, ищу и проверяю факты, тестирую новые модели и инструменты.

Для меня это давно часть обычной рабочей среды. И поскольку я обучаю свою команду и помогаю другим компаниям внедрять ИИ в процессы, изменения в работе моделей приходится отслеживать постоянно. Как изменилось понимание работы с нейросетью. За последний год особенно заметно изменилось само понимание хорошей работы с нейросетью. Ещё недавно основное ... Читать 6 мин.

Хорошего промпта уже недостаточно: как изменилась работа с ИИ

244
0
- Копировать ссылку

Евгений Чекушкин
VibeWorks

24.08.2026

Кого ИИ не заменит в продажах: пять незаменимых ролей

69% B2B-покупателей после ИИ-анализа все равно идут проверять выводы у живого продавца — доверие, а не скорость, стало в продажах дефицитным ресурсом.

Разбираю, какую работу ИИ не заберет даже в 2026 году, и почему граница проходит не там, где кажется на планерках.«Зачем нам два сейлза, если агент теперь сам разбирает лидов, пишет письма и готовит саммари звонков?» Эту фразу в 2026 году произносят чаще, и обычно не в шутку. Дашборд действительно впечатляет: за выходные ИИ-агент обработал несколько сот... Читать 6 мин.

Кого ИИ не заменит в продажах: пять незаменимых ролей

282
0
- Копировать ссылку

Цветкова Татьяна
Философия клиентского сервиса

24.08.2026

Как подготовить бизнес к кризису в стране: наш опыт

22 года в бизнесе показали одно: кризис всегда даёт о себе знать заранее. Делюсь, что помогло нам вовремя заметить первые сигналы и подготовить бизнес к нему.

Кризис в бизнесе почти никогда не наступает внезапно. Он начинается задолго до громких новостей и обвала рынков: с мелочей, которые поначалу не тревожат, а потом складываются в общую картину. Трудный период рано или поздно случится. Вопрос только в том, успеет ли компания подготовиться. Наш опыт говорит об одном: устойчивость закладывается на спокойном ... Читать 3 мин.

Как подготовить бизнес к кризису в стране: наш опыт

282
0
- Копировать ссылку

Dель Вячеслав
Честно про бизнес

24.08.2026

Не покупайте новый станок, пока не посчитали часы переделок

Производству не хватает мощности — но точно ли нужен ещё один станок? Сначала посчитайте, сколько человеко- и машинных часов компания тратит на исправление уже сделанной работы.

Производству не хватает мощности. Заказов много. Сроки растут. Люди загружены. Оборудование работает почти без остановки.Следующий шаг кажется очевидным: Купить ещё один станок. Нанять людей. Добавить смену. Возможно, именно это и нужно.Но перед таким решением я бы попросил показать одну цифру:Сколько часов за последний месяц оборудование и сотрудники п... Читать 7 мин.

Не покупайте новый станок, пока не посчитали часы переделок

247
0
- Копировать ссылку

Евгений Чекушкин
VibeWorks

21.08.2026

Саботаж или сбой процесса: почему клиенты не получают звонков

Почему задачи «перезвонить завтра» постоянно переносятся, а руководители ошибочно списывают это на нежелание работать? В статье разбираю, где именно ломается процесс продаж и почему одним разговором с менеджером проблему не решить.

Кажется, что несделанный звонок — это лень или саботаж продавца. На самом деле чаще это симптом более ранней поломки: мусорной базы, отсутствия повода и очереди задач, которая физически не помещается в рабочий день.«У нас нормальный отдел продаж, но звонков нет. Значит, либо саботируют, либо просто не умеют работать» — так обычно звучит первая реакция р... Читать 5 мин.

Саботаж или сбой процесса: почему клиенты не получают звонков

370
0
- Копировать ссылку

Ай-ти стафф

21.08.2026

Аутстаффинг IT-специалистов

Разработка новых продуктов, поддержка существующих систем и цифровизация бизнес-процессов требуют не только технологий, но и квалифицированных специалистов. При этом компании далеко не всегда готовы расширять штат: проект может быть временным, нужный специалист может понадобиться всего на несколько месяцев, а поиск редкой экспертизы через стандартный найм способен занять значительное время.

В таких ситуациях одним из вариантов становится аутстаффинг IT-специалистов — модель, при которой компания привлекает сотрудника сторонней организации на определённый период и использует его экспертизу внутри своего проекта.Что такое IT-аутстаффинг. При классическом найме компания самостоятельно ищет кандидата, проводит собеседования, оформляет сотрудни... Читать 5 мин.

113
0
- Копировать ссылку

Dель Вячеслав
Честно про бизнес

21.08.2026

Ассортимент вырос, а прибыль? Как понять, нужен ли бизнесу ещё один товар

Новый товар начал продаваться — но стал ли бизнес зарабатывать больше? Разбираем, как оценить дополнительный эффект SKU, стоимость ассортиментной сложности и роль товара в категории.

Новый товар начал продаваться. Можно считать запуск удачным? Не всегда. Я бы смотрел не только на продажи самой новинки.Мне важнее другой вопрос:После появления этого товара бизнес в целом стал зарабатывать больше?Потому что новый SKU может показывать хорошие продажи, но при этом часть спроса просто перейдёт с похожих позиций. Появятся дополнительные за... Читать 5 мин.

Ассортимент вырос, а прибыль? Как понять, нужен ли бизнесу ещё один товар

613
5
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

20.08.2026

Три KPI, которые должен знать каждый CEO: HR-аналитика для крупного бизнеса

Управление персоналом в больших компаниях это всегда масштаб: тысячи сотрудников, десятки филиалов, сложная оргструктура. HR-отделы постоянно генерируют отчеты: о найме, текучести, обучении, вовлеченности. Руководитель получает десятки HR-метрик, и тонет в них.

Управление персоналом в больших компаниях это всегда масштаб: тысячи сотрудников, десятки филиалов, сложная оргструктура. HR-отделы постоянно генерируют отчеты. Много отчётов: о найме, текучести, обучении, вовлеченности. Руководитель в свою очередь получает десятки HR-метрик. И тонет в них. Потому что большинство метрик — это учёт. Они фиксируют факты: ... Читать 6 мин.

Три KPI, которые должен знать каждый CEO: HR-аналитика для крупного бизнеса

290
0
- Копировать ссылку

Новости

Статьи

Посты

Обсуждаемые новости и темы

Новости на каналах и в блогах

Интересное

Популярное

Важное