Новости бизнеса

Обсуждаемые новости и темы

Карюкин Евгений

30.08.2026

Закупка без ручного хаоса: как построить процесс, который не держится на одном человеке

В небольшом бизнесе закупки часто выглядят проще, чем устроены на самом деле. Один сотрудник ищет поставщика, второй уточняет характеристики, руководитель согласует цену в мессенджере, бухгалтерия получает счёт, а о новой версии спецификации узнаёт уже после оплаты.

Как сделать закупочный процесс устойчивым. Пока сделок мало, разрывы закрываются личными договорённостями. При росте компании тот же порядок становится источником задержек, лишних расходов и конфликтов. Участники видят разные части одной сделки и по-разному понимают, кто принимает решение. Поэтому устойчивый закупочный процесс начинается не ... Читать 5 мин.

Закупка без ручного хаоса: как построить процесс, который не держится на одном человеке

21
0
- Копировать ссылку

Дубко Виталий Юрьевич

27.08.2026

Сознание человека как интерактивный интерфейс Вселенной

Это глубокая и красивая метафора, которая находит отклик как в философии, так и в некоторых современных научных концепциях. Если развернуть эту идею, она может выглядеть следующим образом

Сознание как интерфейс: сущность концепции. Представьте Вселенную в качестве гигантского, невообразимо сложного массива данных — совокупности физических законов, энергии, материи, информации и вероятностных состояний. В рамках этой модели сознание отдельного человека предстает не пассивным наблюдателем, но активным пользовательским интерфейсом, чер... Читать 3 мин.

Сознание человека как интерактивный интерфейс Вселенной

212
0
- Копировать ссылку

Евгений Чекушкин
VibeWorks

27.08.2026

Как не сливать сделку без скрипта

Скрипт закрывает первую реплику звонка или письма, а сделка начинается на второй или третьей, а там заготовленного текста уже нет. Что делать, чтобы менеджер не терял сделку в продолжение разговора, расскажу в этой статье.

«Скрипт хороший. Менеджеры просто теряются, как только клиент отвечает не по сценарию, надо дописать ветки возражений». Эту фразу я слышу на разборах чаще всего. РОП открывает документ со скриптом и добавляет очередную ветку: что ответить, если «дорого», если «уже работаем с другими», если «не сейчас, пришлите на почту». Через месяц в скрипте пятнадцать... Читать 5 мин.

21
0
- Копировать ссылку

Евгений Чекушкин
VibeWorks

27.08.2026

Не CRM ради CRM или как перестать собирать статусы с менеджеров на каждой планерке

Утром отметились, вечером отчитались, раз в месяц выгрузили цифры, и все равно на дейликах спрашивают у каждого менеджера, что там на самом деле. Разбираемся, почему дело не в CRM как классе систем, а в том, что в нее кладут.

«Зачем нам вообще эта CRM, если Иван Иваныч каждый понедельник обходит всех по кругу и спрашивает лично?» Это не риторический вопрос от человека, который не любит отчетность, а точное наблюдение про конкретную компанию: менеджеры ведут карточки утром и вечером, чтобы было что показать; в конце дня добавляют итог; раз в месяц кто-то выгружает все это в т... Читать 5 мин.

Не CRM ради CRM или как перестать собирать статусы с менеджеров на каждой планерке

22
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

27.08.2026

КЭДО: одни внедряют, другие сомневаются

Переход на КЭДО сегодня редко вызывает нейтральную реакцию. Для одних компаний это шаг к порядку и скорости. Для других — зона неопределенности, где слишком много вопросов остается без ответа. Чего боятся компании, когда думают о КЭДО. Криптография, на которой построена электронная подпись, надежна. Её не взломать. Но можно обойти. Поэтому опасения... Читать 5 мин.

433
0
- Копировать ссылку

Dель Вячеслав
Честно про бизнес

26.08.2026

Новый регламент написали. Почему сотрудники всё равно работают по-старому

Новый регламент уже есть, а сотрудники продолжают работать по-разному. Причина может быть не в дисциплине, а в старых файлах, шаблонах, чатах и исключениях, которые продолжают влиять на работу.

Компания меняет процесс.Пишет новую инструкцию, отправляет сотрудникам и объявляет:С этого момента работаем по-новому.Через некоторое время выясняется: один сотрудник пользуется новой инструкцией, второй — старым шаблоном, третий помнит отдельное указание руководителя.И начинается:Почему вы опять делаете всё по-разному?Я бы сначала проверил не сотрудник... Читать 3 мин.

Новый регламент написали. Почему сотрудники всё равно работают по-старому

493
0
- Копировать ссылку

Юшков Андрей Юрьевич

26.08.2026

Мобильные приложения для промышленности и строительства: как мы их делаем и почему они окупаются за полгода

Как строительные и промышленные предприятия могут избавиться от хаоса в учёте оборудования с помощью мобильных приложений. Рассматриваются этапы разработки: от консалтинга на объекте до внедрения, приводятся цифры экономии, реальные кейсы и объясняется, почему готовые решения не работают.

Если вы когда-нибудь теряли перфоратор — вы меня поймёте Прораб уже час не может найти перфоратор. Обзвонил всех, облазил бытовки — нет. Вчера был, сегодня — как сквозь землю. Бригада стоит, время идёт. В одной компании с трёхсотым парком оборудования каждый месяц списывали четверть его стоимости — не потому, что воровали, а потому, что никто не знал, г... Читать 2 мин.

Мобильные приложения для промышленности и строительства: как мы их делаем и почему они окупаются за полгода

77
0
- Копировать ссылку

Юшков Андрей Юрьевич

25.08.2026

Почему заморозили трубный проект ОМК

Прошла информация о заморозке трубного проекта в Старом Осколе. Мы проанализировали это событие.

Металлургический гигант ОМК поставил на паузу строительство завода по производству бесшовных нержавеющих труб стоимостью 42 млрд рублей. Запуск планировался на 2027 год.Причины — экспортные ограничения, высокая ключевая ставка и охлаждение экономики. По оценке ЛВ-Аналитика, в текущих условиях проект оказался экономически нецелесообразным даже в ср... Читать 1 мин.

602
0
- Копировать ссылку

Вассальт Анна
Анна Вассальт

25.08.2026

Мал золотник, да дорог: воспитание

Опыт как основа жизни. Где дети, там и взрослые. Одно другому мешает

Мы всегда со всеми взаимодействуем.. Способы и методы складываются из опыта. И, как правило, он основан на том, как с тобой обращаются. Неважно, в какой плоскости и с каким знаком. Важно то, что это всегда имеет свою эффективность. И как результат, и как действие, и как основу. Либо тебе предлагают, либо дают, либо забирают. Безусловно, речь... Читать 3 мин.

96
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

25.08.2026

Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?

Кто виноват в перерасходе бюджета — финансист или руководитель проекта? На деле оба управляют разными версиями одного бюджета, которые живут отдельно друг от друга.

Когда проект выходит за рамки бюджета, в первую очередь спрашивают с финансиста. В конце концов, деньги — его зона ответственности. Но финансист кивает на руководителя проекта: «Это не ко мне. Если бы PM вовремя предупредил об изменениях, я бы пересчитал бюджет. Но я не знал». Руководитель проекта тоже не считает себя виноватым. Его главная задача... Читать 5 мин.

Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?

119
0
- Копировать ссылку

Новости

Статьи

Посты

Обсуждаемые новости и темы

Новости на каналах и в блогах

Интересное

Популярное

Важное