С учетом низкой рождаемости мы получим мир, где преобладать будут пожилые люди. Это создает новые вызовы для мировой экономики, работодателей и самих работников. Как дольше оставаться активным? На что обратить внимание компаниям, чтобы не столкнуться с кадровым кризисом? Об этом рассказывают директор образовательных проектов Центра развития лидерства Елена Рососская и профессор, директор Центра развития здравоохранения Школы управления «Сколково» Марина Велданова
Еще в 2002 году ВОЗ представила концепцию активного долголетия, направленную на улучшение качества жизни пожилых людей через оптимизацию их здоровья и участия в жизни общества. Основные принципы были включены в Мадридский план действий по проблемам старения. ВОЗ идентифицировала шесть факторов, влияющих на активное долголетие: поведение, биологические и психологические особенности, медицинские и социальные услуги, физическое окружение, социальные и экономические условия.
Уже сегодня мировая система здравоохранения и экономика испытывают колоссальную нагрузку, и в дальнейшем ситуация продолжит усугубляться. Это стимулирует науку к поиску новых способов продлить здоровую и активную фазу жизни.
Здесь стоит вспомнить о классической работе ученых Стэнфордского университета. Они выполнили проспективное когортное клиническое исследование факторов долголетия Genetic Studies of Genius, в котором приняли участие 1528 детей. Исследование началось в 1921 году, его участников наблюдали 80 лет, до глубокой старости. Благодаря собранным данным исследователи сделали несколько выводов о долголетии:
1) люди с высокой личностной организацией живут дольше;
2) профессионально успешные живут в среднем на пять лет дольше;
3) умеренная физическая активность и занятия спортом способствуют увеличению продолжительности жизни;
4) активность и высокая мотивация в пожилом возрасте значительно продлевают жизнь;
5) люди в счастливых браках живут дольше;
6) сексуальное удовлетворение супругов в счастливом браке продлевает жизнь;
7) дети разведенных родителей живут в среднем на пять лет меньше, чем дети в полных семьях.
Эти выводы представляют собой не просто научную ценность, а готовую дорожную карту для инвесторов. По сути, стэнфордские ученые эмпирически доказали, что такие активы, как ментальное здоровье, стабильность и целеустремленность, имеют прямую монетизируемую стоимость — они продлевают жизнь. И именно эта ценность лежит в основе одного из самых быстрорастущих рынков нашего времени.
Сейчас одна из главных задача для социальной политики самых разных стран — смещение от лечения болезней к их профилактике и предотвращению. По данным аналитической компании Grand View Research, рынок технологий для активного старения, включающий телемедицину, носимые устройства для мониторинга здоровья и биотехнологии, оценивается более чем в $30 млрд и будет расти более чем на 20% ежегодно в ближайшие несколько лет.
Что это значит для рынка труда?
К 2030 году 150 млн рабочих мест в мире будут заняты сотрудниками старше 55 лет, прогнозирует консалтинговая компания Bain & Company. В странах «Большой семерки» такие пожилые работники с богатым опытом составят более четверти рабочей силы. Лидер тренда — Япония, где эта доля достигнет 40%. Европа с США не сильно отстанут — там сотрудников старше 55 лет будет от 25 до 30%.
Схожие тенденции наблюдаются и в России: согласно данным сервисов «Работа.ру» и «Подработка», число вакансий для пенсионеров, особенно в сфере IT, растёт. Однако в целом на отечественном рынке труда занятость старшего поколения отличается сильной поляризацией: высококвалифицированные и опытные работники занимают хорошо оплачиваемые руководящие позиции, тогда как низкоквалифицированный труд оплачивается плохо и часто лишен социальных гарантий.
Навыки пожилых работников естественным образом устаревают, что мешает им быть гибкими и пользоваться современными технологичными инструментами. Проблемы усиливаются стереотипами работодателей и отсутствием эйдж-менеджмента.
При этом, по данным всероссийских переписей населения, новое поколение пожилых обладает более высоким уровнем образования и квалификации, что может помочь росту их экономической активности. Уровень занятости среди 60–72-летних увеличился, и это свидетельствует о преимуществе их человеческого капитала.
Карьера в зрелом возрасте: задачи для HR
В рамках обсуждавшейся в российском правительстве Концепции политики активного долголетия было выделено три цели: обеспечение здоровья граждан всех возрастов, создание условий для достойной жизни пожилых людей независимо от их пола и состояния здоровья и увеличение занятости и активного участия в жизни общества в старшем возрасте.
Однако для реализации этих целей недостаточно только усилий властей. Они задают вектор, но реальным двигателем изменений становится бизнес, для которого старение населения — это не социальная нагрузка, а новый стратегический ресурс и рынок. Компании, которые осознают это первыми, получат значительное конкурентное преимущество.
Глобальный тренд на активное долголетие открывает перед работодателями новые возможности для привлечения и удержания ценных специалистов вне зависимости от их возраста. Это означает, что HR-специалисты должны переосмыслить подходы к найму и управлению талантами. Традиционная трехфазная модель жизни — обучение, работа, пенсия — устаревает. В условиях активного долголетия сотрудники могут менять карьерные направления несколько раз за жизнь, создавая портфельную карьеру. HR-стратегия должна учитывать не только квалификацию сотрудников, но и потенциал кандидатов к обучению и адаптации, а также готовность компаний к развитию технологий, которые могут автоматизировать рутинные процессы.
С учетом увеличения продолжительности жизни и карьеры специалисты среднего и старшего возраста остаются на рынке труда дольше. Это требует от компаний способности интегрировать разнообразные возрастные группы в рабочий процесс. Придется переосмыслить структуру найма, чтобы эффективно использовать опыт старших сотрудников, одновременно привлекая молодые таланты и создавая возможности для их роста.
Конкурентное преимущество получат те компании, которые смогут создать корпоративную культуру, способствующую непрерывному обучению и адаптивности, и обеспечить сотрудников инструментами для освоения новых ролей и задач. Это потребует от HR-специалистов понимания, как наращивать личный и профессиональный социальный капитал сотрудников.
Инвестиции в здоровье сотрудников, как физическое, так и эмоциональное, тоже должны стать важной частью HR-стратегии. Услуги превентивной медицины могут увеличить рабочую активность и продуктивность сотрудников.
Уже сейчас можно сказать, что активное долголетие — это не просто тренд, а новый рынок с триллионными возможностями для бизнеса в сфере здоровья, жилья, обучения, работы, досуга. Успешная интеграция медицинского, социального и экономического капитала пожилых людей может стать драйвером будущего роста.
