Почему гендерный баланс — это не «мода», а стратегия
Я Людмила Казанцева, управляю компанией Ларссон — занимаемся дизайном интерьера и ремонтом квартир в Москве. В моей команде есть и традиционно воспринимаемые женскими — команды дизайнеров интерьера, команда HR, и традиционно воспринимаемые мужскими - прорабы, инженеры.
Однако, мой 15 ти летний опыт управления и практика моих коллег доказывают: сбалансированные команды работают на 20–25% эффективнее.
Но речь не просто о соблюдении квот — важно создать среду, где разные типы мышления дополняют друг друга. В этой статье разберём мои три ключевых правила формирования команд, которые:
- Снижают конфликтность
- Повышают креативность
- Увеличивают прибыль
А также рассмотрим, как применить эти правила в вашей компании уже сегодня.
Правило 1. Избегайте крайностей
Почему гендерный перекос 80/20 в команде вредит бизнесу?
Когда в команде преобладает один гендер (например, 90% мужчин в продажах дизайнерских ремонтов в нашей компании или 85% женщин в HR отделе студии дизайна), возникают некоторые искажения:
— Групповое мышление — снижается способность к нестандартным решениям.
— Эмоциональный дисбаланс — перекос в энергиях (агрессия/пассивность).
— Слепые зоны — упускаются важные перспективы.
Что делать?
— Контролируйте пропорции (оптимально — не более 70/30, идеально если разница будет ещё меньше, но тут все зависит от ниши и от конкретного отдела, например, в бухгалтерии и HR традиционно сложно добиться и 70/30).
— Анализируйте текущий состав — нет ли в вашей компании «однополых» отделов? Если есть - понаблюдайте, возможно там зона роста.
В моей практике компании и подразделения с гендерным перекосом 80/20 чаще сталкивались с выгоранием отделов и снижением результативности.
Правило 2. Смешивайте роли
Как правильно комбинировать команды?
Недостаточно просто добавить «представителя другого пола» — важно использовать сильные стороны каждого.
Примеры из моего опыта:
— В мужской отдел продаж → добавьте женщину-переговорщика (снизит импульсивность и наладит сложные коммуникации).
— В женский маркетинг → включите мужчину-стратега (увеличит системность и быстрее приведет к результатам).
Почему это работает?
— Женщины — чаще фокусируются на деталях и эмпатии.
— Мужчины — склонны к риску и масштабному видению.
— Вместе — они создают более взвешенные решения.
“Когда мы ввели в мужскую команду сметно-договорного отдела двух девушек-продукт-менеджеров, конверсия в договор выросла на 3,5% за счёт лучшего понимания потенциальных заказчиков и более клиентоориентированного подхода.
3. Создавайте "гибридные" проектные группы
Для мозгового штурма или проектной деятельности собирайте команды 50/50 для максимальной продуктивности.
Смешанные команды принимают решения на 20–25% качественнее.
“Например, для запуска нового формата создания технического дизайн-проекта квартир, я собирала проектную группу из разных отделов: сметно-договорного, отдела дизайна, отдела коммуникации, маркетинга — и намеренно подбирала состав так, чтобы гендерный баланс был соблюден.”
Формула идеальной проектной группы:
- 50/50 по полу
— Разные типы мышления (креатив + логика)
— Культура психологической безопасности (чтобы все голоса были услышаны и все могли высказать свое мнение)
Что даёт настоящий баланс (а не просто формальная «галочка")
- Подлинное включение разных перспектив
— Не просто «наличие» женщин/мужчин, а активное участие в принятии решений и здоровый дух в коллективе.
2. Культура психологической безопасности
— Люди не боятся высказывать мнение, даже если оно отличается от большинства.
3. Сбалансированное представительство на всех уровнях
— Не менее 30% меньшинства в руководстве также нужно соблюдать (иначе баланс остается формальностью, а стандарты становятся искусственными и двойными).
Как “инь и ян” в бизнесе, мужское и женское начало дополняют друг друга”.
3 главных преимущества сбалансированных команд:
✔ Снижение конфликтности (меньше группового давления)
✔ Рост инновационности (больше идей и ракурсов)
✔ +20–25% к качеству и скорости принимаемых решений
Баланс — это не про тренды, а про эффективность. Проверьте свои команды сегодня! Какой гендерный дисбаланс есть в вашей компании прямо сейчас? Как это вам мешает или, может, помогает?
P. S. Хотите проанализировать состав вашей команды? Возьмите лист бумаги и:
1. Выпишите ключевые отделы.
2. Отметьте гендерный состав.
3. Найдите «перекошенные» зоны.
4. Подумайте, кого можно добавить для баланса.
И уже через месяц вы заметите разницу! Главное действовать пошагово и осознанно.
