Точка зрения

Ирина Тверитина
Точка зрения

22.05.2026

Удаленка убивает продуктивность или вскрывает управленческие ошибки?

Если при переходе на удаленку бизнес просел — значит, офис просто маскировал системные дефекты, а удаленка их обнажила.

Споры об удаленке давно раскололи предпринимательское сообщество на два лагеря: одни требуют тотального контроля, трекинга экранов и возврата в офис «как раньше», другие кричат про свободу, доверие и запрет на «цифровой концлагерь». Однако и та, и другая сторона могут не замечать главного: продуктивность команд не зависит от формата работы. Если при пер... Читать 3 мин.

Удаленка убивает продуктивность или вскрывает управленческие ошибки?

1786
0
- Копировать ссылку

Ирина Тверитина
Точка зрения

07.05.2026

Удалёнка, гибрид и HR 4.0: как сохранить управляемость команды без жестких запретов

Гибридный график — казалось бы, уже устоявшаяся норма. Всё больше профессий (от логистов до маркетологов) получают пометку «работа из дома» в вакансиях. Однако за кажущимся благополучием скрывается системный кризис управления.

Исследование платформы Defin и онлайн-помощника AIMIKA (3,5 тыс. руководителей и HR-директоров) обнажило тревожную динамику: в 2026 году 62% работодателей планируют ужесточить правила удалёнки. Главная причина для 48% — снижение управляемости команд. При этом 46% опрошенных ожидают роста текучки после ужесточения, а 27% — резкого падения вовлеченности.&... Читать 5 мин.

Удалёнка, гибрид и HR 4.0: как сохранить управляемость команды без жестких запретов

4081
0
- Копировать ссылку

Ирина Тверитина
Точка зрения

30.04.2026

Как управлять проектами, если половина работы — это согласования и ожидание решений

Десять дней на задачу, из которых реальной работы — два. Остальное — ожидание. Как измерить скрытые паузы между согласованиями, какие инструменты на российском рынке помогают их сократить и что можно сделать прямо сейчас, не покупая систему.

Сколько дней в вашем последнем проекте команда реально работала, а сколько — ждала решений?Вы спланировали спринт, разбили задачи, назначили ответственных. А потом наступило согласование. И проект встал.Юрист тратит два часа на проверку договора — но документ лежит у него в очереди три дня.Бюджет утверждают за один созвон — но до него доходят через неде... Читать 7 мин.

Как управлять проектами, если половина работы — это согласования и ожидание решений

5103
0
- Копировать ссылку

Ирина Тверитина
Точка зрения

02.04.2026

Jira больше нет: что выбрать — аналог‑таск‑трекер или единую платформу для управления портфелями

Переход с зарубежных таск-трекеров оказался для многих компаний не технической задачей, а проверкой зрелости процессов. Попытка просто «переехать» с привычной системы часто оборачивается потерей прозрачности, хаосом в задачах и конфликтами между командами.

Если в 2021 году вы спросили бы любого IT‑руководителя, какой таск‑трекер использовать, ответ был бы предсказуем: Jira, Trello, Asana. Эти названия казались вечными. Но реальность внесла свои коррективы. Начиная с 2022 года зарубежные вендоры один за другим ограничили работу в России. Сегодня официально купить облачную Jira или получать обновления для с... Читать 5 мин.

Jira больше нет: что выбрать — аналог‑таск‑трекер или единую платформу для управления портфелями

2196
0
- Копировать ссылку

Ирина Тверитина
Точка зрения

26.03.2026

Деньги больше не мотивируют: что на самом деле держит сотрудников на рабочем месте

Сегодня удерживать талантливых сотрудников уже не удаётся только с помощью высокой зарплаты или классических бонусов. Современные профессионалы ищут смысл, развитие и уважение личных границ — факторы, которые напрямую влияют на их вовлеченность и лояльность.

«Поднимешь зарплату — удержишь людей» — так считалось раньше. Но сегодня щедрость больше не гарантирует лояльность. Современным специалистам нужно нечто большее, чем просто стабильный оклад. Им важно понимать, ради чего они идут на работу каждое утро.Зарплата перестает быть решающим фактором. Мы наблюдаем смену эпох. Поколения Millennials и Z, которые с... Читать 5 мин.

Деньги больше не мотивируют: что на самом деле держит сотрудников на рабочем месте

4629
1
- Копировать ссылку

Ирина Тверитина
Точка зрения

04.03.2026

Гибридные методологии управления проектами в госсекторе: от четких ГОСТ до гибких подходов

Государственные проекты сегодня всё чаще сталкиваются с противоречием: строгие требования ГОСТ и регламентов с одной стороны и необходимость гибкости — с другой. Особенно это заметно в цифровых и IT-проектах, где требования меняются по ходу работы, а скорость становится критическим фактором.

Управлять проектами в государственных организациях — задача непростая. С одной стороны — обязательный ГОСТ, регламенты, отчеты и контрольные точки. С другой — проекты, особенно цифровые, которым нужна скорость и возможность изменяться по ходу работы. В реальности это означает одно: умение управлять проектом, находя баланс между правилами и реальностью.&... Читать 4 мин.

Гибридные методологии управления проектами в госсекторе: от четких ГОСТ до гибких подходов

2455
0
- Копировать ссылку

Ирина Тверитина
Точка зрения

03.03.2026

Кадровый дефицит 2026: почему сотрудники уходят и что реально помогает удерживать команду

Повышение зарплат, бонусы и корпоративы уже не удерживают сотрудников. Российские компании ищут новые подходы к снижению текучки и развитию команд

Дефицит кадров для большинства компаний стал обычным явлением. При этом работодатели сталкиваются не только с общим ростом увольнений, но и с тем, что все больше сотрудников уходят из компаний, проработав меньше года. Эти данные показывают, что текучка кадров переросла из разовых случаев в системную проблему.Что мы делаем не так, пытаясь удержать сотруд... Читать 3 мин.

Кадровый дефицит 2026: почему сотрудники уходят и что реально помогает удерживать команду

4625
0
- Копировать ссылку