Михаил Беляев

Выделите текст, чтобы комментировать.

CRM помогает выстроить этот процесс системно, но сама по себе не решает всех задач: часть операций по-прежнему требует времени менеджеров и руководителей.

Искусственный интеллект постепенно берет на себя эту рутину: от расшифровки звонков и заполнения карточек до анализа сделок и работы с клиентской базой. Следующий уровень — ИИ-агенты, которые могут выполнять действия внутри CRM. Разберем, как эти инструменты дополняют базовую автоматизацию и какие возможности дают бизнесу на разных этапах работы с клиентом.

Что должно быть в CRM, кроме воронки и отчетов

CRM становится полезной не тогда, когда в ней просто появляется еще один отчет или список сделок, а когда она помогает выстроить весь путь клиента — от первого обращения до повторной покупки. Для этого недостаточно одной воронки: нужно собрать коммуникации в одном окне, накопить данные о клиентах и настроить понятную логику работы со сделками. А уже поверх этой системы можно автоматизировать отдельные операции в том числе с помощью ИИ.

Все каналы через единое окно. Клиенты приходят по разным каналам — почта, телефон, форма на сайте, мессенджеры, — и выбрать один канал бизнес не может. Поэтому все цифровые каналы стоит подключить к CRM, чтобы менеджер видел обращения в одном сервисе и не переключался между окнами. Задайте себе простой вопрос: сколько стоит одна потерянная заявка? Если трафик обходится в 100 рублей за переход, а форму заполняет каждый десятый, то контакт стоит уже 1000 рублей — терять такое непозволительно.

Подключение каналов к CRM дает три вещи. Первое — ни одно обращение не теряется, и вы не сливаете рекламный бюджет впустую. Второе — все контакты клиентов остаются собственностью компании, а не менеджера: когда сотрудник уходит, база никуда не пропадает. Третье — руководитель видит реальную картину: не пересказ «клиентам дорого, они не покупают», а расшифровки разговоров и статистику, в которую можно провалиться.

Накопление базы клиентов. Иногда это вопрос выживания компании. За клиента вы платите один раз, а дальше он должен работать на повторные продажи. Чтобы база жила, во время разговоров менеджер квалифицирует клиента — сегмент (B2B или B2C), отрасль, размер, интересующие услуги, — а если в карточке заведены нужные поля, искусственный интеллект заполнит их сам по расшифровке разговора. Потом такую базу легко сегментировать и работать с нужной группой точечно. Данные о клиентах можно обогащать из открытых источников — раньше этим вручную занимался менеджер, теперь можно делегировать приложению.

Воронки, которые проектируете вы. Логику продаж выстраивает руководитель, а не каждый менеджер по-своему. Перед тем как собрать воронку, ответьте на четыре вопроса: сколько в ней этапов и какие они; какой результат нужен на каждом этапе (на первом звонке цель не «продать», а, например, назначить встречу); какие поля в сделке обязательны для сегментации и подготовки предложения; что именно переводит сделку на следующую стадию. Воронок в компании обычно несколько — продажа, установка, обслуживание нередко ведут разные отделы. Их стоит связать в туннели продаж, чтобы клиент передавался между этапами автоматически: поставили технику — через нужное время система сама поднимет сделку на обслуживание. Все это работает и в мобильной CRM: поговорили по телефону на встрече или в разъездах, а искусственный интеллект уже записал разговор и заполнил карточку. И если воронка еще не готова, ее можно собрать в диалоге с ИИ-агентом — обсудить стадии и поля, а потом попросить создать воронку в системе.

Первый уровень AI. Расшифровка звонка и заполнение карточки включается в один клик. Раньше менеджер переслушивал запись и вносил данные руками; теперь искусственный интеллект переводит разговор в текст и сам заполняет поля. На этой конкретной задаче ИИ работает быстрее человека и обходится дешевле. Речь не о том, что нейросеть делает все за менеджера, — но конкретную рутину она снимает. Шаг дальше — AI-агент: у него можно спросить «что у меня сегодня в приоритете», попросить отчет по сделкам или по сотрудникам, подготовить к встрече, поставить встречу, написать письмо по итогам. Ту отчетность, ради которой раньше собирали дашборды, теперь можно получить простым запросом в чате.

AI в CRM: контроль скриптов, повторные продажи и помощник

Когда коммуникации, база и воронки уже собраны в CRM, следующий шаг — использовать накопленные данные не только для хранения информации, но и для управления продажами. Руководитель получает возможность видеть, что происходит на каждом этапе сделки, находить причины отклонений и автоматизировать работу с клиентами, которые уже покупали или пока отказались.

Контроль всего процесса, а не только результата. Прелесть процессов в CRM в том, что они прозрачны, и контролировать их нужно регулярно. Смотрим не только выручку, но и всю воронку: хватает ли входящих заявок в начале, чтобы через цикл сделки получить нужные деньги; как идет конверсия с этапа на этап по отделу и по каждому человеку. Если у кого-то показатель ниже среднего, можно провалиться в его расшифровки или попросить агента проанализировать разговоры — где проседает знание продукта, где сложности в коммуникации.

Контроль скриптов. Скрипт мы понимаем не как жесткий текст колл-центра, а как канву разговора: поздороваться по имени, упомянуть акцию, задать нужные вопросы. Раньше руководитель отдела успевал послушать выборочно процентов десять звонков. Искусственный интеллект оценивает каждый звонок на соответствие скрипту, показывает процент и подсказывает, где хорошо, а где стоит подрасти. Стопроцентное покрытие поднимает качество разговоров, а вслед за ним — и продажи.

Отдельно стоит смотреть сквозную аналитику — она показывает, из какого канала заявки приносят больше всего денег, а не просто дают трафик. Это ответ на вопрос, куда вкладывать рекламный бюджет: отчет настраивается сложнее, но информация того стоит.

Повторные продажи опираются на накопленную базу. Условно их можно разбить на четыре типа:

  • регулярные — абонементы, расходники, услуги с понятным циклом; зная цикл, настраиваете автоматическое касание заранее;
  • сезонные — привязка к календарю (сезон лыж, купальников, каникулы);
  • событийные — день рождения, окончание договора и другие даты, от которых можно отсчитать коммуникацию;
  • апгрейды — переход клиента на следующий уровень продукта или оборудования.

Автоматизировать это можно роботами и бизнес-процессами или с помощью искусственного интеллекта: он видит зависимости по месяцу, полугодию и году, и по периодическим сделкам сам поднимает новые. Отдельный ресурс — причина отказа. Большая часть сделок закрывается неуспешно, и это не тупик: зафиксируйте причину («отложил проект из-за бюджета») и вернитесь к клиенту через нужный срок с готовым предложением. Для отказавшихся полезны отдельные скрипты, а не только отработка возражений в моменте.

Вайбкодинг для продаж: приложения под свои цели без программистов

Когда базовые процессы уже автоматизированы, можно переходить к более сложным сценариям. Для части задач достаточно готовых инструментов CRM: роботы напоминают о зависших заявках, готовят документы и двигают сделки по стадиям, а AI может сам создать дело на основе обещания менеджера клиенту. Для более сложных процессов можно настроить агента — например, чтобы он консультировал клиентов в открытых линиях в нерабочее время, используя базу знаний компании.

Если типового решения под задачу нет, его можно собрать самому через вайбкодинг. Это искусственный интеллект, который позволяет человеку без опыта разработки создать приложение.

У нас для этого есть сервис Битрикс24 Коворк/Код, который работает в двух форматах. Первый — аналитический: вы задаете вопросы по своим данным в Битрикс24, и он помогает найти зависимости, собрать аналитику, даже настроить воронку. Причем он работает под вашими правами доступа и учитывает то, что уже знает о вашей системе, — это большой плюс перед обычным чатом с нейросетью.

Второй формат — написание кода: можно собрать дашборд или приложение, ничего не понимая в программировании (я сам не программист, но уже выпустил несколько рабочих приложений). Разместить такое приложение помогает платформа Битрикс24 Вайбкод — на серверах в России, безопасно и под теми же правами, что есть у вас. По сути, это разработка для неразработчика.

Совет для старта: если строите CRM с нуля под небольшой отдел, сначала подключите каналы (без них CRM превращается в записную книжку), затем настройте воронки и стадии, а потом сделайте базовую автоматизацию — чтобы менеджеры сразу почувствовали пользу и им было проще, а не только удобнее руководителю.

Итоги

CRM дает бизнесу основу для управляемых продаж: все обращения и история взаимодействия с клиентами собираются в одной точке, база становится пригодной для сегментации и повторных продаж, а воронки позволяют видеть путь сделки и управлять им. На следующем уровне подключается AI — он берет на себя расшифровку звонков, заполнение карточек, анализ разговоров, контроль скриптов и поиск клиентов для повторных продаж.

Дальше автоматизация выходит за рамки отдельных операций. Роботы и AI-скрипты выполняют рутинные действия, агенты работают с клиентами и внутренними данными, а с помощью вайбкодинга можно создавать собственные приложения и сценарии под задачи компании. В результате CRM становится не просто системой учета сделок, а рабочей средой, где данные, автоматизация и AI помогают менеджерам и руководителям быстрее принимать решения и меньше тратить времени на рутину.

Автор: Михаил Беляев, руководитель образовательных процессов Битрикс24

Соболева Галина
Автор: Михаил Беляев
Последние публикации автора
Комментируйте


Как подготовить бизнес к кризису в стране: наш опыт

22 года в бизнесе показали одно: кризис всегда даёт о себе знать заранее. Делюсь, что помогло нам вовремя заметить первые сигналы и подготовить бизнес к нему.

Кризис в бизнесе почти никогда не наступает внезапно. Он начинается задолго до громких новостей и обвала рынков: с мелочей, которые поначалу не тревожат, а потом складываются в общую картину. Трудный период рано или поздно случится. Вопрос только в том, успеет ли компания подготовиться. Наш опыт говорит об одном: устойчивость закладывается на спокойном ... Читать 3 мин.

Как подготовить бизнес к кризису в стране: наш опыт
Соболева Галина
Михаил Беляев
01.09.2026
От базовой автоматизации до агентов: как AI и CRM увеличивают продажи
Рост продаж начинается не только с привлечения новых клиентов. Важно не терять обращения, ...
Соболева Галина
Кристина
8:53
Исследование: жители СНГ проводят в играх больше времени, чем в социальных сетях
Мобильные игры перестают быть исключительно развлечением и все чаще выполняют функции соци...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
18.08.2026
Вы бы вложили в этот проект сегодня? Как прошлые расходы влияют на решение продолжать
Что такое невозвратные затраты и почему уже вложенные деньги могут влиять на решение продо...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
14.08.2026
Совещаний всё больше, а результата нет: куда уходит рабочее время команды
В календаре стоит часовая планёрка. Но если на ней восемь сотрудников, бизнес использует у...
Сергей
Сергей
14.08.2026
Стартер крутит, двигатель не заводится: почему не спешить менять ДПКВ
Двигатель крутит стартер уверенно, а дизель молчит. Приборы показывают нулевые обороты кол...
Соболева Галина
Карюкин Евгений
30.08.2026
Закупка без ручного хаоса: как построить процесс, который не держится на одном человеке
В небольшом бизнесе закупки часто выглядят проще, чем устроены на самом деле. Один сотрудн...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
17.08.2026
Наняли дорогого руководителя, а бизнес не изменился: что собственник не определил до найма
Почему сильный руководитель может не дать результата, если собственник не определил задачу...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
25.08.2026
Срочность как налог: сколько бизнес платит за «нужно было вчера»
Заказ сделали срочно и успели. Но сколько бизнес доплатил именно за скорость? Разбираем, к...
Сергей
Сергей
14.08.2026
Ковш отделился на ходу: почему «быстро» в быстросъёме не главное свойство
Зацепить ковш за пару движений недостаточно. Если соединение не зафиксировано, навеска сой...
Тверитина Ирина
Тверитина Ирина
31.08.2026
От бюрократии к прибыли: как изменить роль проектного офиса
Проектный офис — одно из самых противоречивых изобретений корпоративного менеджмента. В те...