Выделите текст, чтобы комментировать.

Согласно проведенному ими опросу, в 55,6% компаний премиальные выплачиваются ежемесячно, в 10,5% — раз в квартал, а в 12,7% — только по итогам года. При этом в 5,5% компаний системы стимулирования нет

В большинстве российских компаний снижают регулярные премии сотрудникам. При этом причиной становится не только невыполнение показателей эффективности, но и настроение руководства. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на входящие в группу «Актион» фирмы «Актион бухгалтерия» и «Актион управление», которые провели опрос предпринимателей, управленцев и бухгалтеров малых и средних организаций. 

Согласно ему, ежемесячно премиальные выплачиваются в 55,6% компаний, раз в квартал — в каждой десятой (10,5%), по итогам года — в 12,7%. При этом в 5,5% компаний системы стимулирования нет. Сотрудников, как правило, «благодарят» за выполнение плана и показателей эффективности (78,4%) и за соблюдение правил внутреннего трудового распорядка (14,9%). 

В 26,5% компаний премия составляет не более половины от суммы оклада, а у 26,1% ее размер зависит от финансовых показателей предприятия. 16,4% опрошенных заявили, что сумма премиальных выплат зависит от настроения гендиректора. В 38,6% компаний их сокращают вплоть до нуля, в 28,1% — не более чем на 20%, а в 33,3% — не изменяют.

Окладно-премиальная система оплаты труда является распространенной практикой, пишут «Ведомости». При этом снизить оклад нельзя, а премию можно, в связи с чем работодатели часто используют второй вариант в качестве наказания сотрудников. Соотношение выплат может быть любым, вплоть до того, что премия в некоторых случаях превышает оклад. Главное, чтобы в целом за месяц работник получил не меньше МРОТ или регионального минимума, отметил эксперт «Актион бухгалтерии» Сергей Шилкин.

Согласно данным проведенного «Актионом» опроса, 38,2% организаций не имеют четких правил, за что сотрудник может быть лишен премии частично или полностью, — это происходит по решению гендиректора. В 36,8% случаев премию сокращают в связи с невыполнением трудовых показателей эффективности, а в 16,6% — за дисциплинарные взыскания. 

Число сотрудников, которые готовы оспаривать решение о полном или частичном лишении премии, в опросе разделилось пополам. Так, по мнению 45,3% респондентов, обращаться в суд по этому вопросу бесполезно, а 49,3% готовы отстаивать свои интересы в различных инстанциях при наличии веских оснований. 

Опрошенные «Ведомостями» юристы отметили, что споры, связанные с невыплатой или уменьшением премий, являются одними из наиболее массовых в категории трудового права. По словам Шилкина, если система оплаты предусматривает подобную форму стимулирования за сам факт надлежащего исполнения должностных обязанностей, то работодатель может наказывать сотрудников рублем, что и является основной причиной судебных разбирательств. 

Как отмечают «Ведомости», один из таких споров дошел до Конституционного суда: работодатель урезал выплаты сотруднице до МРОТа и вынудил ее уволиться. Суд встал на ее сторону, решив в июне 2023 года, что месячная заработная плата работников не должна сокращаться более чем на 20% за счет снижения премии. В июне 2025 года соответствующие поправки были внесены в Трудовой кодекс. Они вступили в силу с 1 сентября, указывает газета.

Доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин РЭУ им. Г. В. Плеханова Наталья Свечникова рассказала «Ведомостям», что соответствующие изменения в законодательстве призваны снизить объем судебных исков работников к работодателям о невыплатах либо урезаниях премий. Партнер и соруководитель практики трудового и миграционного права «Меллинг, Войтишкин и партнеры» Георгий Мжаванадзе отметил, что новые правки заставят работодателей фундаментально изменить подход к управлению премиальным фондом. Они будут вынуждены отказаться от расплывчатых формулировок и четко указать критерии и показатели для начисления премии и основания для ее снижения.

Ранее, в августе, ЦБ опубликовал доклад, в котором говорилось о том, что регулятор может ограничить бонусы менеджменту банков в случае ухудшения финансового положения организаций. Кроме того, в Банке России планируют оценить возможность внедрения механизма clawback (возврат бонусов, выплаченных менеджменту), отмечалось там. 

Соболева Галина
Автор: София Плетнева
Последние публикации автора
Комментируйте


Редакция портала: i@tala.ru
Создайте канал и публикуйте статьи и новости бесплатно!
Шестаков Александр
Александр Шестаков, руководитель платформы LinksSape
19:26
Как использовать метатеги для продвижения сайта в поиске
Рассмотрим типичные ошибки при работе с метатегами, а также методы, которые помогут повыси...
Эльмира
Владимир Боксеров, основатель сети "Эксперт Центр"
03.02.2026
Что такое тендеры и как в них участвовать в 2026 году: стратегия победы на госзакупках
Что, если вам больше не придется тратить бюджет на маркетинг в поисках клиентов? В 2026 го...
Соболева Галина
Милена Мельницкая, предприниматель, маркетолог, основатель рекламного агентства “Milnova"
17.02.2026
Клиентов удерживает эмпатичное поведение
Когда клиенты уходят к конкурентам из‑за цены, чаще всего дело вообще не в цене. По опыту ...
Соболева Галина
Малагова Элина
26.01.2026
Альтернативные стратегии, которые сохраняют прибыль и отношения с клиентами
Снижение цены не способ удержания клиентов. Такой подход делает бизнес зависимым от скидок...
Соболева Галина
Елена Калинина
16.09.2025
Шокирующие подробности: появятся ли в аптеках шприц-ручки для аллергиков
11 сентября во всем мире истек срок патента на EpiРen, шприц-ручку с синтетическим аналого...
Кривопуст Константин
Кривопуст Константин
21.02.2026
О конфискации имущества: наследственного и приобретённого с использованием материнского капитала
О некоторых аспектах конфискации имущества и о правовых аспектах защиты прав детей рассказ...
Соболева Галина
Крин Анна
26.01.2026
Самое сильное неценовое преимущество — доверие
Задача маркетинга — перевести конкуренцию из цены в ценность, и один из самых эффективных ...
Шестаков Александр
Sape
21:36
Как изменились бюджеты и стратегии ссылочного продвижения
По данным исследования, бюджеты выросли на 38%, бизнес смещает фокус на качество.
Соболева Галина
Наталья Гриценко
25.01.2026
Как использовать сезонность в ритейле для укрепления своих позиций
Сезонность в ритейле зависит в первую очередь от изменения сценариев потребления. На практ...
Соболева Галина
Петр Сухоруких
21.01.2026
Что делать, если клиенты уходят к конкурентам из‑за цены: альтернативные стратегии
«У конкурентов дешевле». Эту фразу слышал каждый предприниматель. У 90% владельцев бизнеса...