Выделите текст, чтобы комментировать.

Согласно проведенному ими опросу, в 55,6% компаний премиальные выплачиваются ежемесячно, в 10,5% — раз в квартал, а в 12,7% — только по итогам года. При этом в 5,5% компаний системы стимулирования нет

В большинстве российских компаний снижают регулярные премии сотрудникам. При этом причиной становится не только невыполнение показателей эффективности, но и настроение руководства. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на входящие в группу «Актион» фирмы «Актион бухгалтерия» и «Актион управление», которые провели опрос предпринимателей, управленцев и бухгалтеров малых и средних организаций. 

Согласно ему, ежемесячно премиальные выплачиваются в 55,6% компаний, раз в квартал — в каждой десятой (10,5%), по итогам года — в 12,7%. При этом в 5,5% компаний системы стимулирования нет. Сотрудников, как правило, «благодарят» за выполнение плана и показателей эффективности (78,4%) и за соблюдение правил внутреннего трудового распорядка (14,9%). 

В 26,5% компаний премия составляет не более половины от суммы оклада, а у 26,1% ее размер зависит от финансовых показателей предприятия. 16,4% опрошенных заявили, что сумма премиальных выплат зависит от настроения гендиректора. В 38,6% компаний их сокращают вплоть до нуля, в 28,1% — не более чем на 20%, а в 33,3% — не изменяют.

Окладно-премиальная система оплаты труда является распространенной практикой, пишут «Ведомости». При этом снизить оклад нельзя, а премию можно, в связи с чем работодатели часто используют второй вариант в качестве наказания сотрудников. Соотношение выплат может быть любым, вплоть до того, что премия в некоторых случаях превышает оклад. Главное, чтобы в целом за месяц работник получил не меньше МРОТ или регионального минимума, отметил эксперт «Актион бухгалтерии» Сергей Шилкин.

Согласно данным проведенного «Актионом» опроса, 38,2% организаций не имеют четких правил, за что сотрудник может быть лишен премии частично или полностью, — это происходит по решению гендиректора. В 36,8% случаев премию сокращают в связи с невыполнением трудовых показателей эффективности, а в 16,6% — за дисциплинарные взыскания. 

Число сотрудников, которые готовы оспаривать решение о полном или частичном лишении премии, в опросе разделилось пополам. Так, по мнению 45,3% респондентов, обращаться в суд по этому вопросу бесполезно, а 49,3% готовы отстаивать свои интересы в различных инстанциях при наличии веских оснований. 

Опрошенные «Ведомостями» юристы отметили, что споры, связанные с невыплатой или уменьшением премий, являются одними из наиболее массовых в категории трудового права. По словам Шилкина, если система оплаты предусматривает подобную форму стимулирования за сам факт надлежащего исполнения должностных обязанностей, то работодатель может наказывать сотрудников рублем, что и является основной причиной судебных разбирательств. 

Как отмечают «Ведомости», один из таких споров дошел до Конституционного суда: работодатель урезал выплаты сотруднице до МРОТа и вынудил ее уволиться. Суд встал на ее сторону, решив в июне 2023 года, что месячная заработная плата работников не должна сокращаться более чем на 20% за счет снижения премии. В июне 2025 года соответствующие поправки были внесены в Трудовой кодекс. Они вступили в силу с 1 сентября, указывает газета.

Доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин РЭУ им. Г. В. Плеханова Наталья Свечникова рассказала «Ведомостям», что соответствующие изменения в законодательстве призваны снизить объем судебных исков работников к работодателям о невыплатах либо урезаниях премий. Партнер и соруководитель практики трудового и миграционного права «Меллинг, Войтишкин и партнеры» Георгий Мжаванадзе отметил, что новые правки заставят работодателей фундаментально изменить подход к управлению премиальным фондом. Они будут вынуждены отказаться от расплывчатых формулировок и четко указать критерии и показатели для начисления премии и основания для ее снижения.

Ранее, в августе, ЦБ опубликовал доклад, в котором говорилось о том, что регулятор может ограничить бонусы менеджменту банков в случае ухудшения финансового положения организаций. Кроме того, в Банке России планируют оценить возможность внедрения механизма clawback (возврат бонусов, выплаченных менеджменту), отмечалось там. 

Соболева Галина
Автор: София Плетнева
Последние публикации автора
Комментируйте


Редакция портала: i@tala.ru
Создайте канал и публикуйте статьи и новости бесплатно!
Соболева Галина
Евгений Мищенко
12.02.2026
5 стратегий защиты бизнеса от Евгения Мищенко: не вступайте в ценовые войны
Евгений Мищенко — Президент E-Commerce & Digital Marketing Association (ECDMA), экспер...
Соболева Галина
Наталья Гриценко
24.01.2026
Ценовая конкуренция — одна из самых опасных ловушек для бизнеса
Считаю, что ценовая конкуренция — одна из самых опасных ловушек для бизнеса. Снижение цены...
Крипак Павел
Крипак Павел
22.10.2025
Формула роста для бизнеса: кейс «Море Эмоций»
Как маркетинг смог поднять выручку компании на 44%.
Сергеева Анастасия Сергеевна
Анастасия Андрейчук
27.01.2026
Как предпринимателю выстроить личный бренд системно и без выгорания
Словосочетание «личный бренд» по-прежнему вызывает у многих ассоциации с блогерами. Но есл...
Никита
Никита Прохоренко
30.10.2025
Как управленческий учёт спасает маркетинг от хаоса
Без цифр бизнес слеп. Управленческий учёт — это рентген, который показывает, где компания ...
Крылова Палагея Олеговна
Крылова Палагея Олеговна
14.01.2026
Визуализация энтропии: нейросетевой подход к анализу стохастических данных
Эта статья — рассказ об истории исследовательского проекта Flame Aura, который сейчас прох...
Шестаков Александр
Александр Шестаков, руководитель платформы LinksSape
19:26
Как использовать метатеги для продвижения сайта в поиске
Рассмотрим типичные ошибки при работе с метатегами, а также методы, которые помогут повыси...
Соболева Галина
Дарья Коржова
16.09.2025
Компания-владелец Gucci и Balenciaga сообщила об утечке данных клиентов
Компания Kering SA (владелец люксовых брендов Gucci, Saint Laurent и Balenciaga) сообщила,...
Никита
Никита Прохоренко
16.11.2025
Сильные партнеры продают продукт лучше рекламы
Партнёрская сеть может стать самым прибыльным каналом в B2B — если понимать, что нужно пар...
Соболева Галина
Артем Мушин-Македонский
06.10.2025
История, как инструмент изменений в команде: почему правдивый рассказ побеждает страх и непонимание
Привет! Меня зовут Артем Мушин-Македонский. И я помогаю компаниям говорить с командами на ...