Выделите текст, чтобы комментировать.
Меня зовут Полина Новоселова, я руководитель юридической компании «Время Закона». Более 10 лет я работаю с предпринимателями, которые сталкиваются с финансовыми трудностями, долговой нагрузкой, спорами с кредиторами и рисками банкротства. За это время я увидела сотни самых разных историй: от успешных компаний, которые неожиданно оказались на грани закрытия, до предпринимателей, сумевших выбраться из глубокого кризиса и заново выстроить жизнь и бизнес. Сегодня я вижу ситуацию не только через официальную статистику, но и через обращения собственников компаний, которые приходят за консультациями ежедневно.
За последние несколько лет я не помню периода, когда предприниматели так внимательно следили бы за своими расходами, обязательствами и рисками. Если раньше многие были сосредоточены на росте, масштабировании и новых проектах, то сейчас главный вопрос звучит иначе: как сохранить устойчивость бизнеса в условиях постоянных изменений?
Что изменилось
Если посмотреть на цифры, картина оказывается гораздо сложнее популярных заголовков о массовом закрытии бизнеса. По данным Минэкономразвития, только за первые два месяца 2026 года в России было зарегистрировано более 240 тысяч новых субъектов малого и среднего предпринимательства, что почти на 17% больше показателей аналогичного периода прошлого года. Это говорит о том, что предпринимательская активность сохраняется даже в условиях высокой неопределенности.
Однако одновременно с этим усиливается давление на действующие компании. Стоимость заемных средств остается высокой, расходы растут практически по всем статьям, меняются налоговые условия, сохраняется кадровый дефицит. Многие предприниматели впервые за долгое время столкнулись с ситуацией, когда недостаточно просто хорошо продавать свой продукт, необходимо постоянно считать экономику бизнеса и контролировать каждую существенную статью расходов.
На практике я часто вижу компании, которые внешне выглядят вполне благополучно. У них есть офис, сотрудники, клиенты и выручка, но при более глубоком анализе выясняется, что внутри уже накопились кассовые разрывы, растет кредитная нагрузка, появляются задолженности перед поставщиками и государством. Именно такие бизнесы сегодня находятся в зоне повышенного риска.
Кому сейчас тяжелее всего
Сложнее всего приходится тем направлениям, где традиционно невысокая маржинальность и высокая зависимость от внешних факторов. В первую очередь это часть розничной торговли, локальные магазины, отдельные сегменты электронной коммерции, общепит, небольшие производственные компании, строительные подрядчики и сервисный бизнес, работающий на массового потребителя.
Особенно уязвимыми оказываются компании, которые активно росли за счет кредитов или долгое время компенсировали недостатки бизнес-модели привлечением заемных средств. Сегодня деньги стали значительно дороже, а доступ к финансированию уже не такой простой, как несколько лет назад.
По данным Банка России, на 1 марта 2026 года задолженность субъектов малого и среднего предпринимательства по кредитам составляла 14,8 трлн рублей, а объем просроченной задолженности достиг почти 597 млрд рублей. Для многих компаний даже краткосрочные финансовые сложности становятся серьезным испытанием, потому что запас прочности оказался меньше, чем предполагали собственники.
Почему одни компании закрываются, а другие растут
Самое интересное наблюдение 2026 года заключается в том, что принадлежность к определенной отрасли уже не гарантирует ни успеха, ни провала. Например, по данным Росстата, оборот предприятий общественного питания в начале 2026 года вырос более чем на 15% по сравнению с прошлым годом. Но внутри отрасли ситуация выглядит совершенно по-разному. Одни заведения расширяются и открывают новые точки, а другие закрываются спустя несколько месяцев после запуска.
Разница чаще всего заключается не в рынке, а в качестве управления. Компании, которые сегодня чувствуют себя увереннее других, как правило, имеют понятную финансовую модель, регулярно анализируют показатели, контролируют расходы и не строят стратегию исключительно на заемных деньгах. Многие предприниматели стали гораздо осторожнее относиться к масштабированию и предпочитают расти медленнее, но устойчивее.
Самый неожиданный тренд, который я наблюдаю
Есть еще одна тенденция, которую редко можно увидеть в официальной статистике, но которая очень заметна в моей практике. Раньше предприниматели чаще приходили тогда, когда ситуация уже становилась критической. Когда были накоплены долги, начались судебные споры или возникала реальная угроза банкротства. Сегодня все чаще происходит обратное, предприниматели приходят заранее, они буквально говорят: «Мы хотим подстелить себе соломки и понять, где находятся риски». Вместе мы анализируем финансовую ситуацию компании, структуру обязательств, кредитную нагрузку, налоговые риски, отношения с контрагентами и выстраиваем стратегию действий на случай ухудшения ситуации.
Честно говоря, меня этот тренд очень радует. Он говорит о том, что предприниматели становятся более зрелыми, они начинают воспринимать антикризисное планирование не как экстренную меру, а как часть управления бизнесом. По сути, речь идет уже не о спасении компании, а о профилактике возможных проблем.
Что ждет малый бизнес дальше
Я не считаю, что 2026 год станет годом массового исчезновения малого бизнеса, скорее это будет период естественного отбора - то, что уже итак не работало будет видно более остро, чем раньше. Компании без финансовой дисциплины, без понимания своей экономики и без стратегии действительно будут сталкиваться с серьезными трудностями, но одновременно будут появляться новые проекты, новые ниши и новые возможности.
На мой взгляд, главный вывод 2026 года заключается в том, что чем раньше предприниматель начинает управлять рисками, а не бороться с их последствиями, тем больше у него шансов сохранить компанию и продолжить развитие даже в непростые времена.
