Малагова Элина - о том, что собственнику и руководителю важно в сотрудниках

Выделите текст, чтобы комментировать.

Сегодня работодатели ценят самостоятельность и способность давать результат. Я предпочитаю кандидатов, которые приходят с решениями, а не проблемами. Один из примеров — специалист по сео-оптимизации, который сам находит точки роста, прогнозирует результаты и увеличивает показатели. Его инициативность я ценю в разы больше, чем тех, кто выполняет поставленные мной задачи. 

Важны гибкость и готовность быстро обучаться. Сопротивления тормозят результаты, поэтому тех, кто привык к прошлым регламентам, заменят на гибких и открытых к изменениям. Маркетинг динамичен и кандидат не может знать все, но я предпочитаю нанимать тех, кто готов скоростью обучения компенсировать отсутствие опыта. Так нанятый в феврале контент-менеджер без опыта в нише, стал к концу года сильным сотрудников отдела.  

Навык межличностного общения привлекает работодателей. Сюда относятся приятность в общении, адекватность реакции, восприятие обратной связи и конструктивной критики. Привлекает в сотрудниках умение слышать, признавать ошибку, а не уходить в оправдания, находить возможности, а не причины. Умение донести мысль, структурировать общение, ставить четкие задачи и контролировать выполнение — это то, что отличает компетентных сотрудников. Лучшие специалисты, которых нанимала в последние 2 года, умели договариваться, согласовывать, брать ответственность за процесс взаимодействия. 

Открытые диалоги, искренний интерес к проекту и задачам повышают шансы на успех. Задавайте вопросы, уточняйте контекст, - показывайте, как вы мыслите. Отвечайте по существу, структурируйте кейсы: не “организация ивентов”, а “ивент на 1000 участников из 32 стран”, не “продвижение клиники”, а “реализация стратегии с ростом дохода компании на 30% за год за счет внедрения сквозной аналитики”. 

Новые требования к сотрудникам, которые появились за последние 2 года включают в себя: 

1) Умение не только собрать данные, но и правильно интерпретировать. Сотрудник без аналитического мышления - риск для компании. 

2) Навык работы с ИИ для ускорения процессов. 

3) Гибкость и готовность к изменениям. Технологии и тренды меняются, а сотрудник, сопротивляющийся нововведениям, снижает производительность компании. 

4) Скорость реакции в совокупности с высоким качеством работы. 

5) Продуктовое мышление. Логика стала решающим критерием практически на всех должностях. Несмотря на рост интереса к софт скиллам и личной ответственности, профессиональные навыки остаются важным критерием. 

Работодатель сегодня ищет людей, которые умеют давать результат, а не следовать инструкциям. Для результата одинаковы важны и хард, и софт скиллы, которые дополняют, а не исключают друг друга.

Элина
Автор: Элина Малагова
Последние публикации автора
Комментируйте


Редакция портала: i@tala.ru
Создайте канал и публикуйте статьи и новости бесплатно!
Кацайлиди Андрей Валерьевич
Кацайлиди Андрей Валерьевич
03.09.2026
Можно в военкомат взять юриста?
С Андреем Валерьевичем Кацайлиди обсуждаем юридическое сопровождение в военкомате: имеет л...
Николай Кривцов
Валерия Кривцова
14:57
Метро в Петербурге открыли не там, где его тридцать лет ждали
Логика подсказывает удобный ответ сходу: люди бросают машины тут и едут в центр на метро, ...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
09.09.2026
Заказов всё больше. А компания успевает их выполнять?
Заказы растут — это хорошо. Но если компания принимает больше, чем успевает выполнять, оче...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
21.08.2026
Ассортимент вырос, а прибыль? Как понять, нужен ли бизнесу ещё один товар
Новый товар начал продаваться — но стал ли бизнес зарабатывать больше? Разбираем, как оцен...
Чекушкин Евгений
Евгений Чекушкин
02.09.2026
Что на самом деле мешает менеджеру продавать и как решить эту проблему
Руководитель смотрит на менеджера, который не закрывает сделки, и списывает это на лень. Р...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
27.08.2026
«Почему я узнаю об этом последним?» Как плохие новости застревают внутри компании
Сотрудник заметил риск раньше, но решил справиться сам. В итоге руководитель узнаёт о ситу...
Элина
Элина Малагова
18.07.2026
Как управлять управленцами?
Как управлять теми, кто управляет сам. Какие есть типы слабого руководства и как понять, ч...
Соболева Галина
Редакция портала Тала
09.05.2026
Редакция TALA поздравляет авторов канала с Днем Победы!
Редакция портала TALA поздравляет наш многонациональный народ с 81-ой годовщиной Победы в ...
Шмелева Жанна
Павел Ивакин, врач-диетолог, сотрудник научного отдела НПК «Био-Веста»
22.05.2026
Сезонные угрозы: как защитить здоровье весной и летом
Весна и лето — время смены «сезонных заболеваний». Что мы можем сделать для себя в этом сл...
Цветкова Татьяна
Цветкова Татьяна
10:16
Как подготовить бизнес к кризису в стране: наш опыт
22 года в бизнесе показали одно: кризис всегда даёт о себе знать заранее. Делюсь, что помо...