Малагова Элина - о том, что собственнику и руководителю важно в сотрудниках

Выделите текст, чтобы комментировать.

Сегодня работодатели ценят самостоятельность и способность давать результат. Я предпочитаю кандидатов, которые приходят с решениями, а не проблемами. Один из примеров — специалист по сео-оптимизации, который сам находит точки роста, прогнозирует результаты и увеличивает показатели. Его инициативность я ценю в разы больше, чем тех, кто выполняет поставленные мной задачи. 

Важны гибкость и готовность быстро обучаться. Сопротивления тормозят результаты, поэтому тех, кто привык к прошлым регламентам, заменят на гибких и открытых к изменениям. Маркетинг динамичен и кандидат не может знать все, но я предпочитаю нанимать тех, кто готов скоростью обучения компенсировать отсутствие опыта. Так нанятый в феврале контент-менеджер без опыта в нише, стал к концу года сильным сотрудников отдела.  

Навык межличностного общения привлекает работодателей. Сюда относятся приятность в общении, адекватность реакции, восприятие обратной связи и конструктивной критики. Привлекает в сотрудниках умение слышать, признавать ошибку, а не уходить в оправдания, находить возможности, а не причины. Умение донести мысль, структурировать общение, ставить четкие задачи и контролировать выполнение — это то, что отличает компетентных сотрудников. Лучшие специалисты, которых нанимала в последние 2 года, умели договариваться, согласовывать, брать ответственность за процесс взаимодействия. 

Открытые диалоги, искренний интерес к проекту и задачам повышают шансы на успех. Задавайте вопросы, уточняйте контекст, - показывайте, как вы мыслите. Отвечайте по существу, структурируйте кейсы: не “организация ивентов”, а “ивент на 1000 участников из 32 стран”, не “продвижение клиники”, а “реализация стратегии с ростом дохода компании на 30% за год за счет внедрения сквозной аналитики”. 

Новые требования к сотрудникам, которые появились за последние 2 года включают в себя: 

1) Умение не только собрать данные, но и правильно интерпретировать. Сотрудник без аналитического мышления - риск для компании. 

2) Навык работы с ИИ для ускорения процессов. 

3) Гибкость и готовность к изменениям. Технологии и тренды меняются, а сотрудник, сопротивляющийся нововведениям, снижает производительность компании. 

4) Скорость реакции в совокупности с высоким качеством работы. 

5) Продуктовое мышление. Логика стала решающим критерием практически на всех должностях. Несмотря на рост интереса к софт скиллам и личной ответственности, профессиональные навыки остаются важным критерием. 

Работодатель сегодня ищет людей, которые умеют давать результат, а не следовать инструкциям. Для результата одинаковы важны и хард, и софт скиллы, которые дополняют, а не исключают друг друга.

Элина
Автор: Элина Малагова
Последние публикации автора
Комментируйте


Редакция портала: i@tala.ru
Создайте канал и публикуйте статьи и новости бесплатно!
npb_markets
npb_markets
19.10.2026
P2P-обмен криптовалют в России запретят с 2027 года: что изменится для инвесторов и трейдеров
В России запретят прямой P2P-обмен криптовалют с июля 2027 года. Что изменится для USDT, т...
Кацайлиди Андрей Валерьевич
Кацайлиди Андрей Валерьевич
26.05.2026
Когда должника в исполнительном производстве могут лишить водительских прав?
Люди путают два принципиально разных института: лишение права управления как наказание за ...
Шестаков Александр
Шестаков Александр
28.07.2026
Как сервисам бронирования отелей попадать в ответы нейросетей: особенности ранжирования и стратегии повышения видимости
Попасть в рекомендации нейросетей становится не менее важно, чем занять высокие позиции в ...
Дубко Виталий Юрьевич
Дубко Виталий Юрьевич
29.10.2026
От шестерёнок к глаголу: анатомия свободы
Наверное, точнее всего будет сказать так: наше мышление глубоко механистично. Оно накрепко...
Кацайлиди Андрей Валерьевич
Кацайлиди Андрей Валерьевич
26.10.2026
Кассационное обжалование приговора с помощью адвоката
Беседуем с Андреем Валерьевичем Кацайлиди, про кассационное обжалование приговора: почему ...
Соболева Галина
Мтренинг
17.05.2026
Почему IT-командам нужны навыки переговоров и как это спасает дедлайны
Согласно исследованию ITFB, более половины айтишников называют умение выстраивать диалог о...
Элина
Элина Малагова
06.06.2026
KPI 2026: как замотивировать сотрудников на результат?
Как заставить сотрудников работать на результат — разбираем KPI, которые реально работают.
Безрукова Катерина
Безрукова Катерина
12:40
Продавец по рекомендации: почему самый быстрый способ подбора сотрудников подводит чаще других
Подбор сотрудников по рекомендации: почему кандидат от знакомых чаще подводит в отделе про...
Максим
Галина Игнатова
14.10.2026
Разработка сайта СМИ на готовой платформе и CMS 1C-Битрикс
Создание сайта СМИ: от редакционных процессов до монетизации
Сокиркин Леон Владимирович
Сокиркин Леон Владимирович
29.10.2026
Как ИИ помогает подготовить приёмку работы подрядчика
На демонстрации всё работает, но сможет ли сотрудник повторить результат самостоятельно? Р...