Маркетинг как система

0

18.07.2026

Как управлять управленцами?

Как управлять теми, кто управляет сам. Какие есть типы слабого руководства и как понять, что расстаться с управленцем нужно как можно скорее. В этой статье разберем опасные типы руководителей, методы их оценки и выявления и практические рекомендации по работе с ТОП-менеджментом.

Руководство для собственника и генерального директора по управлению руководителями среднего звена. Практически каждый собственник и генеральный директор в определенный момент сталкивается с проблемой, когда в компании появляются руководители, но ситуация не становится проще. Конфликты между подразделениями все так же приходится решать лично, неприятные ... Читать 10 мин.

1751
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

03.07.2026

Ошибки в позиционировании продукта: почему компании продвигают не то, что нужно клиенту

О том, как ошибки в позиционировании повышают стоимость трафика, снижают конверсию, усиливают ценовое давление и мешают бизнесу расти.

Почему компании продвигают продукт через внутренние смыслы, а не то, что действительно важно клиенту? Одной из наиболее затратных ошибок в бизнесе является продвижение фактора ценности, который не влияет на решение клиента о покупке. На уровне маркетинга это проявляется как неточная коммуникация, а на уровне бизнеса приводит к высокой стоимости тра... Читать 3 мин.

Ошибки в позиционировании продукта: почему компании продвигают не то, что нужно клиенту

2169
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

03.07.2026

Копирование конкурентов: почему это изначально провальная стратегия

Почему следование за конкурентами приводит к росту затрат, потере маржи и размыванию позиции бренда? Разбираем, как копирование чужих решений ослабляет бизнес, усиливает ценовую конкуренцию и мешает формировать устойчивое рыночное преимущество.

Копирование стратегий конкурентов часто воспринимается как рациональный способ минимизации рисков, но на практике прямое подражание часто ведет к потере рыночных позиций и снижению рентабельности. Переход от собственной логики развития к реактивному поведению подменяет формирование спроса неэффективной гонкой. Главная стратегическая угроза заключается н... Читать 3 мин.

Копирование конкурентов: почему это изначально провальная стратегия

1418
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

27.06.2026

Маркетинг и бизнес: роль маркетинга в успехах и провалах компании

Роль и зоны ответственности маркетинга в бизнесе. Какие ошибки допускают руководители в построении маркетинговой функции? Когда возникает конфликт между целями бизнеса и маркетинга? На какие области бизнеса положительно влияет маркетинг? Ответы на все вопросы разбираем в этой статье.

Часто маркетинг воспринимается как вспомогательная функция, ограниченная продвижением, рекламой, контентом, лидогенерацией и упаковкой. Такое понимание ошибочно. В действительности маркетинг определяет способность бизнеса понимать рынок, формировать спрос, доносить ценность, привлекать и удерживать целевых клиентов, а также конвертировать лояльность в п... Читать 5 мин.

Маркетинг и бизнес: роль маркетинга в успехах и провалах компании

116
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

06.06.2026

KPI 2026: как замотивировать сотрудников на результат?

Как заставить сотрудников работать на результат — разбираем KPI, которые реально работают.

Система KPI сотрудников должна зависеть от целей компании. Основная цель бизнеса — рост дохода и на примере медицинских центров я выстраиваю KPI следующим образом: Для отдела маркетинга: выполнение планов по количеству целевых обращений, ROMI (окупаемость маркетинговых инвестиций) по первичным продажам, так как на повторные продажи отдел маркетинга... Читать 2 мин.

KPI 2026: как замотивировать сотрудников на результат?

4164
1
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

06.06.2026

Что собственнику и руководителю важно в сотрудниках

За последние два года требования к специалистам изменились сильнее, чем за предыдущие десять. Что важно работодателю на постоянно меняющемся рынке, подробно разбираю в этой статье.

Сегодня работодатели ценят самостоятельность и способность давать результат. Я предпочитаю кандидатов, которые приходят с решениями, а не проблемами. Один из примеров — специалист по сео-оптимизации, который сам находит точки роста, прогнозирует результаты и увеличивает показатели. Его инициативность я ценю в разы больше, чем тех, кто выполняет поставле... Читать 2 мин.

Что собственнику и руководителю важно в сотрудниках

4456
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

06.06.2026

PR в 2026: какие навыки стали критически важными для PR-специалистов и почему?

В этой статье разберем 5 навыков, определяющих новые стандарты профессии.

2026 год меняет PR-индустрию. Ряд навыков стал обязательным и критичным. Причины: высокий темп развития инструментов искусственного интеллекта (ИИ), ускорившиеся медиа-циклы и кардинальная трансформация поведения аудитории.Prompt-инжиниринг . 2026 год показывает: важно не конкурировать с ИИ и не отрицать его, а сделать надежным союзником. Выигрывае... Читать 4 мин.

PR в 2026: какие навыки стали критически важными для PR-специалистов и почему?

4443
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

06.06.2026

Как развитие ИИ повлияет на рынок труда в РФ в 2026 году?

ИИ - рабочий инструмент, меняющий структуру спроса на кадры, требования к специалистам и логику формирования зарплат. ИИ не заменит человека, но разделит с ним функционал. В этой статье разберем, какие профессии подвергаются риску, какие выигрывают, и что ждать от рынка труда в наступившем году.

Какие профессии окажутся под риском, а какие выиграют?. Массовые офисные профессии, задача которых выполнение рутинных функций, подлежат оптимизации через ИИ. От этого бизнес выиграет дважды: увеличит скорость и сократит издержки. К ним относятся операторы колл-центров и специалисты по первичной документации, сотрудники уровня джуниор (аналитики, рекрут... Читать 2 мин.

Как развитие ИИ повлияет на рынок труда в РФ в 2026 году?

2909
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

06.06.2026

Как делегировать задачи и не терять контроль?

Как делегировать не только задачу, но и результат исполнения? Честный разбор и практические кейсы в этой статье.

Главные ошибки и страхи руководителей в делегировании задач. На кого возложить ответственность и как не потерять контроль? Делегирование — все руководители о нем слышали, но мало кто применяет. Почему? Боятся потерять контроль. Менеджменту важно понять, что делегирование — это не риск, а управленческий инструмент оптимизации бизнес-процес... Читать 1 мин.

Как делегировать задачи и не терять контроль?

1172
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

06.06.2026

«Лучший сотрудник месяца»: способы мотивации, которые вообще не работают, но очень популярны у работодателей

Честный разбор от управленца с 11-летним опытом на основе интервью с сотрудниками крупных проектов.

Что мотивирует сотрудников, а что их только раздражает? На что компании сливают бюджет, но вместо лояльности работников, получают обратную реакцию? “Лучший работник месяца” и подобные инструменты мотивации не только не усиливают вовлеченность, но вызывают раздражение и цинизм. Особенно когда они используются как компенсация базовых условий работы. ... Читать 1 мин.

«Лучший сотрудник месяца»: способы мотивации, которые вообще не работают, но очень популярны у работодателей

166
0
- Копировать ссылку

Элина Малагова
Маркетинг как система

0

06.06.2026

Как выводить на рынок новые виды товаров и услуг, если вас еще никто не знает?

Хороший продукт не продается самостоятельно, а новый не преподносится слишком сложно. С чего начать запуск, какую цену установить и как выйти на рынок, если еще нет доверия? Что должен увидеть клиент и как понять, что появились первые проблемы? Ответы на вопросы в этой статье.

Распространено заблуждение: сначала создать качественный продукт, а затем пользователи сами поймут его ценность. Это не соответствует реальности. Дело не в том, что клиенты равнодушны или рынок испорчен. Просто у них свои задачи и приоритеты - они не ждут вашего предложения и не обязаны догадываться о его необходимости, вашей надежности и преимуществах,... Читать 6 мин.

Как выводить на рынок новые виды товаров и услуг, если вас еще никто не знает?

3777
0
- Копировать ссылку