Выделите текст, чтобы комментировать.

Директор по развитию бизнеса Just AI Светлана Захарова и ведущий юрист компании Кирилл Тимченко по просьбе Forbes проанализировали документ и рассуждают о том, как он может повлиять на участников рынка ИИ и на их стратегические планы

Новый этап регулирования: концепция как сигнал рынку

Несмотря на то, что Концепция еще не обрела силу закона, её структура и задачи выступают четким сигналом — государство готовит почву для комплексного регулирования искусственного интеллекта, и в ближайшие годы стоит ожидать появления первых профильных актов. Документ подчеркивает озабоченность властей возможностью появления универсального ИИ — технологий, способных качественно выйти за пределы привычных задач и представлять серьезные вызовы для общества и экономики. Стратегия государства — опережать потенциальные угрозы, выстраивая правила заранее.

Международный контекст

Концепция фиксирует различия между мировыми моделями регулирования ИИ.

  • США придерживаются технократического курса, перекладывая основную ответственность на разработчиков и пользователей, а вмешательство государства минимально.
  • Китай, напротив, демонстрирует консервативный и максимально централизованный подход с обязательной проверкой и допуском на рынок.
  • Россия выбирает гибридную модель: сочетает стимулирующие меры, отраслевые и точечные ограничения, а также механизмы саморегулирования. Это позволяет государству сохранять стратегическую гибкость и реагировать на динамично меняющийся рынок.

Этот подход не может не радовать, так как это дает возможность рынку чуть более гибче и динамичнее развиваться в связи с отсутствием жестких правил контроля и регулирования ИИ.

Важно, чтобы закон формулировался так, чтобы не устареть при смене технологий. Мы живем во время очередной информационной революции, и важно понимать, что точечное регулирование, множество раздробленных актов по технологиям создаст бизнесу проблемы в вопросах регулирования и толкования.

Технологические тренды

Стоит обратить внимание на термин «доверенные технологии», что для определенных структур и отраслей станет одним из важных факторов участия в стратегически крупных проектах государства. В тексте концепции впервые официально подсвечивается понятие «Агентный ИИ». Это отражает стремление государства регулировать не только текущие, но и будущие формы ИИ — многозадачные агентные платформы, которые могут самостоятельно выполнять задачи и быть автономными. Сейчас на рынке активно идет обсуждение агентов, их влияние, необходимость и интерес бизнеса к максимально возможной автоматизации процессов. Концепция подтверждает, что это технологии, которые точно вскоре войдут в нашу жизнь.

ИИ творит, кто владеет?

Концепция обращает внимание на неопределенность правового режима результатов творчества ИИ. Классический правовой институт авторского права содержит аксиому человек равно автор. В настоящий момент нет ответа на вопрос, кто может быть автором картины того же Stable Diffusion. Самостоятельное произведение, производное, составное или какая-то новая форма? В качестве возможных подходов упоминаются диаметрально противоположные решения: либо признать за самим ИИ права на созданный объект, либо, напротив, закрепить эти права за лицом, организовавшим работу ИИ (разработчиком, оператором). Нигде в мире еще не выработано универсального подхода, вопросы авторского права решаются через EULA (End User License Agreement, лицензионное соглашение с конечным пользователем) между пользователями и разработчиками, когда права на контент ИИ зачастую определяются в пользовательских соглашениях.

Концепция предвидит, что законодатель может позже вмешаться — не исключено появление прямых норм в законодательстве России, закрепляющих определенное решение этой дилеммы. Какое именно — пока открытый вопрос.

Бигтех и стартапы: разные правила игры

На рынке компаний, поставщиков услуг будут также происходить свои изменения. Гибридная модель регулирования говорит нам о том, что для стратегических важных отраслей, для работы с критической инфраструктурой потребуется дополнительные инвестиции в безопасность и получение специализированных сертификатов. Такие инвестиции смогут позволить себе только крупные компании, ведь для стартапов выделение даже 5-10 млн рублей в сертификацию — существенная статья расходов.

В итоге стартапы столкнутся с двумя сценариями: либо уйти в «мягкие» отрасли, где регулирование минимально, либо продаться крупным компаниям или искать редких инвесторов, готовых вложиться в сложную юридическую инфраструктуру. Есть, конечно, положение о том, что будет поддержка от государства и инвесторов, но она тоже может стать заградительной для небольших компаний и стартапов. Как показывает текущая практика, многие компании для получения грантов создают свои отдельные подразделения, где работают опытные специалисты — у стартапов таких ресурсов нет. Возможно, будет какая-то облегченная версия для таких грантов, но пока недостаточно информации, чтобы сделать точные выводы.

Доступ к данным

Стоит отметить положение в Концепции про доступ к обезличенным данным в защищенном контуре государства. Интересно увидеть, что это будут за данные, их полнота, а главное — требования для получения доступа к ним. Есть подозрение, что эти данные будут актуальны также для бигтеха, страдающего сейчас от острой нехватки данных, на которых происходит обучение моделей и других технологий. Тот же малый бизнес и стартапы могут не иметь достаточно инфраструктуры, чтобы получить максимальную отдачу от большого объема данных. Но пока опять же мало информации и вводных, чтобы сделать прогноз, как получится воспользоваться возможностью такого доступа.

С юридической точки зрения важно отметить, что в Концепции нет положений о защите конфиденциальности личности. Концепция затрагивает приватность и конфиденциальность опосредованно, через «права и свободы», «баланс интересов», «информация ограниченного доступа», а также развитие закона о персональных данных. Но прямой акцент на неприкосновенность частной жизни, тайну переписки или персональные данные в ней отсутствует. Для бизнеса это сейчас критически важный вопрос. Ответственность за нарушение обработки персональных данных крайне высока, а расходы на инфобез – колоссальные. Поэтому компаниям важно понимать, как сотрудничать с государством в этом вопросе и максимально оптимизировать расходы.

Что дальше: прогнозы и вызовы

В ближайшие два года рынок ждет этап неопределенности — формулировка и согласование требований, появление первых законодательных актов, сотрудничество экспертов и компаний. Самые бурные изменения прогнозируются на 2026-2027 годы — именно тогда сформируется законодательная база, рынок может столкнуться с волной поглощений, банкротств и увеличения разрыва между бигтехом, малым и средним бизнесом и стартапами. Можно даже прогнозировать появление ярко выраженной олигополии. После 2028-го структура рынка стабилизируется, но игрокам предстоит адаптироваться к новым правилам индустрии, где без доверия, стандартов и сильных юридических департаментов работать станет почти невозможно.

Может также измениться и структура компаний, которые входят в бигтех, так как большие возможности – это и большие инвестиции, которые могут только усугубить положение некоторых компаний на рынке. А крупные компании уже сегодня стремятся к максимальному сокращению своих расходов. Поэтому важно в погоне за новыми правила и стандартами не забывать и про качество направления R&D, внимание с которого может сдвинуться.

Россия входит в новый цикл регулирования ИИ, где сохранение баланса между инновациями, этикой, безопасностью и справедливой конкуренцией становится главным вызовом для всего рынка.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов.

Соболева Галина
Автор: Светлана Захарова, Кирилл Тимченко
Последние публикации автора
Комментируйте


Редакция портала: i@tala.ru
Создайте канал и публикуйте статьи и новости бесплатно!
Соболева Галина
Марина Хопрячкова
25.08.2026
Хорошего промпта уже недостаточно: как изменилась работа с ИИ
Я работаю с нейросетями каждый день: анализирую данные, таблицы и большие объёмы информаци...
Чекушкин Евгений
Евгений Чекушкин
01.09.2026
«Наймем еще двоих»: почему новый менеджер не спасет план продаж
Когда часть команды не дотягивает до плана, первый инстинкт — добрать рук. В статье о том,...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
26.08.2026
Новый регламент написали. Почему сотрудники всё равно работают по-старому
Новый регламент уже есть, а сотрудники продолжают работать по-разному. Причина может быть ...
Соболева Галина
Карюкин Евгений
05.09.2026
Поставщик до договора: как проверить, что за коммерческим предложением стоит реальный бизнес
Цена в коммерческом предложении видна сразу. Способность поставщика выполнить обещанное ст...
Чекушкин Евгений
Чекушкин Евгений
05.09.2026
Клиент уже все рассказал: почему менеджер просит рассказать сначала
Раз в год менеджер выходит на одного и того же клиента и открывает разговор так, будто про...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
18.08.2026
Вы бы вложили в этот проект сегодня? Как прошлые расходы влияют на решение продолжать
Что такое невозвратные затраты и почему уже вложенные деньги могут влиять на решение продо...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
17.08.2026
Наняли дорогого руководителя, а бизнес не изменился: что собственник не определил до найма
Почему сильный руководитель может не дать результата, если собственник не определил задачу...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
31.08.2026
Вы смотрите этот отчёт каждый месяц. Что он помог решить?
Отчётов много, цифр ещё больше. Но какие из них реально влияют на решения собственника? Ра...
Соболева Галина
Карюкин Евгений
21:57
Закупка без ручного хаоса: как построить процесс, который не держится на одном человеке
В небольшом бизнесе закупки часто выглядят проще, чем устроены на самом деле. Один сотрудн...
Кацайлиди Андрей Валерьевич
Кацайлиди Андрей Валерьевич
19.08.2026
Помощь юриста в разработке трудовых положений и документов
С Андреем Валерьевичем Кацайлиди, обсуждаем разработку трудовых документов для работодател...