Джорджо Армани (Фото Vittorio Zunino Celotto / Getty Images)

Выделите текст, чтобы комментировать.

«Неутомимый, он работал до последних дней», — отмечается в официальном заявлении. О том, как эта неутомимость позволила дизайнеру переопределить само понятие моды, создать империю и войти в список Forbes, вспоминает Николай Усков

Джорджо Армани — родоначальник современной моды. Он пришел в индустрию после главных катаклизмов XX века: двух мировых войн, многочисленных диктатур, крушения колониализма, либеральных протестов 1968 года, сотрясавших Европу от Парижа до Праги. Ему выпало жить в относительно благополучную эпоху победного шествия среднего класса.

Именно лавинообразный рост потребления превратил модельера в одного из самых богатых людей планеты — результат, который до него было бы трудно представить в этом ремесле. $12,1 млрд — такова оценка его состояния Forbes на сегодняшний день. Понимая, что мода — нечто преходящее и суетливое, Армани всегда был про стиль. Этот фокус позволил ему первым выйти за пределы дизайна одежды. Стиль — это все, включая книги, которые лежат у вас на кофейном столике, сам столик и половые доски, на котором он стоит. Кафе, рестораны, гостиницы, шоколад, косметика, парфюмы, виллы, яхты, мебель, самолеты — он смело захватывал все, создавая новаторские прецеденты в самых разных бытовых мирах, которым потом будут подражать остальные. 

Люди, для которых работал Армани, мечтали не о сотрясении основ сущего, не о классовой войне или былой славе империй, а о личном успехе, выраженном в красоте, стиле и богатстве. Потом для этого поколения придумают имена вроде «бумеров» или «яппи» — хищных, эгоистичных, уверенных в себе прагматиков. На самом деле это были люди, которые просто разочаровались в «больших» идеях и хотели жить для себя. Растущие доходы, по крайней мере на Западе, позволяли этим мечтам сбыться. Армани довольно быстро, уже в 1970–1980 годах, нашел свою формулу успеха и почти никогда не отступал от нее. Его стиль — сочетание несочетаемого: свобода и строгость, секс и сдержанность, глобализм и европейский аристократизм. За что бы он ни брался, он всегда был про простоту линий и высочайшее качество — будь то вечернее платье, флакон духов, диван или лампа. 

Многим критикам стиль Армани иногда казался скучным и однообразным. Возможно. Но это было всегда невероятно красиво, как красив был сам Армани, словно время было не властно не только над его миром, но и над его телом. Последний раз я видел его бредущим к своему дому в миланской Брере. Он был все так же поджар, пожалуй, немного медлителен — это было пару лет назад. Я почему-то особенно запомнил его кроссовки на массивных белых платформах. Седой, как всегда загорелый, с ослепительно голубыми и по-прежнему острыми глазами Армани ничего не упускал и тогда. Едва ли он помнил меня отчетливо, хотя мы встречались почти регулярно много лет подряд. Но он виделся с десятками редакторов со всего мира. И, кстати, был со всеми всегда очень учтив и внимателен так, как будто твое дежурное splendido и meraviglioso (итал. великолепно, чудесно. — Forbes) были развернутыми содержательными рецензиями. В этот раз все повторилось. У нас был small talk на моем не очень разнообразном итальянском — Армани почти не говорил по-английски, впрочем, мой итальянский был немногим лучше. Весь разговор был про планы, про коллекции, проекты. Попрощавшись и наблюдая, как он входит во внутренний двор своего палаццо, почтительно приветствуемый охраной, я подумал, что, наверное, так и надо жить, если, конечно, доведется достичь таких лет. Идти из офиса домой пешком в кроссовках на толстой белой подошве, по дороге рекламировать свой бизнес случайному прохожему редактору из далекой страны и в финале улыбнуться так, чтобы эту улыбку я уже никогда не смог забыть.

Соболева Галина
Автор: Николай Усков
Последние публикации автора
Комментируйте


Кадровый дефицит 2026: почему сотрудники уходят и что реально помогает удерживать команду

Повышение зарплат, бонусы и корпоративы уже не удерживают сотрудников. Российские компании ищут новые подходы к снижению текучки и развитию команд

Дефицит кадров для большинства компаний стал обычным явлением. При этом работодатели сталкиваются не только с общим ростом увольнений, но и с тем, что все больше сотрудников уходят из компаний, проработав меньше года. Эти данные показывают, что текучка кадров переросла из разовых случаев в системную проблему.Что мы делаем не так, пытаясь удержать сотруд... Читать 3 мин.

Кадровый дефицит 2026: почему сотрудники уходят и что реально помогает удерживать команду

Как автоматизировать бизнес-процессы молочного производства: линии розлива

Автоматизация бизнес-процессов молочных предприятий - это не просто модная технологическая тенденция. Это необходимость для повышения эффективности, качества продукции, соблюдения стандартов безопасности и конкурентоспособности на рынке.

Почему автоматизация линии розлива — ключевой элемент молочного производства. Основные преимущества автоматизации:Стабильность и качество продукции. Автоматические системы дозирования и розлива обеспечивают одинаковый объем в каждой бутылке или пакете, уменьшая переполнения и потери продукта.Соблюдение санитарных норм. Автоматизация снижает контакт прод... Читать 3 мин.

Как автоматизировать бизнес-процессы молочного производства: линии розлива
Редакция портала: i@tala.ru
Создайте канал и публикуйте статьи и новости бесплатно!
Ирина
Ирина Тверитина
04.03.2026
Гибридные методологии управления проектами в госсекторе: от четких ГОСТ до гибких подходов
Государственные проекты сегодня всё чаще сталкиваются с противоречием: строгие требования ...
Соболева Галина
Евгений Мищенко
12.02.2026
Как управлять сезонностью в ритейле и не зависеть от погоды
В торговле смена сезонов часто напоминает стихийное бедствие. Теплая зима обрушивает прода...
Эльмира
Владимир Боксеров, основатель сети "Эксперт Центр"
03.02.2026
Что такое тендеры и как в них участвовать в 2026 году: стратегия победы на госзакупках
Что, если вам больше не придется тратить бюджет на маркетинг в поисках клиентов? В 2026 го...
Соболева Галина
Милена Мельницкая, предприниматель, маркетолог, основатель рекламного агентства “Milnova"
17.02.2026
Клиентов удерживает эмпатичное поведение
Когда клиенты уходят к конкурентам из‑за цены, чаще всего дело вообще не в цене. По опыту ...
Соболева Галина
Елена Калинина
16.09.2025
Шокирующие подробности: появятся ли в аптеках шприц-ручки для аллергиков
11 сентября во всем мире истек срок патента на EpiРen, шприц-ручку с синтетическим аналого...
Ирина
Ирина Тверитина
03.03.2026
Кадровый дефицит 2026: почему сотрудники уходят и что реально помогает удерживать команду
Повышение зарплат, бонусы и корпоративы уже не удерживают сотрудников. Российские компании...
Тверитина Ирина
Тверитина Ирина
17.02.2026
Импортозамещение HR-систем в госсекторе: как заменить SAP и не потерять управляемость
Почему замена HR-системы в госсекторе — это не просто выбор российского аналога.
Сергеева Анастасия Сергеевна
Ксения Шуст
19.02.2026
Как перестать быть «просто бьюти-мастером» и построить систему: мой путь длиной в 14 лет
Сегодня я предприниматель и основатель группы проектов в профессиональной бьюти-индустрии...
Соболева Галина
Паунежева Гюльнара
26.02.2026
Национальная премия «Приоритет: Цифра-2026» начинает приём заявок
Начался приём заявок премии «Приоритет: Цифра - 2026». Оргкомитет I V Национальной премии ...
Шестаков Александр
Александр Шестаков, руководитель платформы LinksSape
30.01.2026
Как использовать метатеги для продвижения сайта в поиске
Рассмотрим типичные ошибки при работе с метатегами, а также методы, которые помогут повыси...