Выделите текст, чтобы комментировать.
«Деньги были не самым страшным». Как Кристина Дель пережила потерю около 3 млн рублей и продолжила создавать проекты
Потерять в бизнесе несколько миллионов рублей — серьёзный удар. Но иногда финансовые потери оказываются не самой тяжёлой частью предпринимательской неудачи.
Кристина Дель вспоминает проект The Club, который создавала вместе с партнёром. Замысел был масштабным, в него вкладывались деньги, время и большие ожидания. Однако партнёрство не сложилось, а сам проект прекратил существование.
По приблизительной оценке Кристины, её потери составили около трёх миллионов рублей, возможно, несколько больше. Точную сумму она уже не помнит.
Но, рассказывая об этом периоде, Кристина делает акцент совсем не на деньгах.
«Это было не так страшно, как сама суть того, что проект не состоялся», — говорит она.
После завершения проекта, по её воспоминаниям, около года сохранялось состояние апатии. Восстановиться эмоционально оказалось непросто.
Сегодня Кристина занимается разработкой собственного подхода к коммуникативному интеллекту, ведёт исследовательскую работу и организует практические мероприятия. И что интересно: идеи этого направления она связывает именно с тем проектом, который когда-то не удалось реализовать.
Получается необычная предпринимательская история. Компания закрылась, вложенные средства не вернулись в ожидаемом виде, но часть интеллектуальной работы получила продолжение.
Впрочем, это далеко не первый бизнес Кристины, который развивался не по плану. В её профессиональной биографии были торговля, управление кофейнями, гостиничные проекты, клининговая компания, строительные материалы, ювелирный бизнес и образовательные инициативы.
Были успешные периоды, неудачные решения и ситуации, когда приходилось начинать практически заново.
Именно об этом мы поговорили с Кристиной Дель: что на самом деле стоит за предпринимательской самостоятельностью, почему хороший специалист не всегда становится хорошим предпринимателем и как меняется отношение к бизнесу после серьёзных потерь.
В 14 лет торговала на барахолке. Потом управляла кофейнями
Первые деньги Кристина начала зарабатывать ещё в детстве. Она вспоминает, как писала стихи, а отец платил ей за каждую строчку. Позже, в четырнадцать лет, продавала на барахолке заколки и другие небольшие товары.
Это ещё не было предпринимательством в привычном понимании. Но опыт, когда результат зависит от собственных действий, появился рано.
При этом Кристина с детства много занималась творчеством. Училась актёрскому мастерству и журналистике, занималась вокалом, участвовала в постановках, пробовала себя в роли юной телеведущей. В её воспоминаниях этот период связан с западно-сибирской студией, которую она называет «Сибирь на экране».
Она описывает себя как активного ребёнка, которому хотелось участвовать в разных проектах, выступать, организовывать и брать на себя ответственность.
Однако такая уверенность была не постоянной. В подростковом возрасте Кристина пережила сложный семейный период. По её словам, примерно на два года она стала значительно более замкнутой, испытывала трудности в общении и с трудом узнавала в себе прежнего активного человека.
Позже мама привела её на занятия по переориентации детского поведения. Этот опыт оказался настолько важным, что со временем Кристина сама начала участвовать в проведении подобных занятий в качестве подростка-инструктора.
Сегодня она считает тот период одним из первых этапов своего интереса к человеческой коммуникации.
Почему один человек легко высказывает свою позицию, а другой боится говорить? Почему мы по-разному воспринимаем себя? Что помогает взаимодействовать с людьми, даже если собственная уверенность далека от идеальной?
Кристина рано начала работать продавцом-консультантом
Позже эти вопросы снова появятся в её профессиональной деятельности. Но тогда впереди было ещё много совершенно разных работ. Кристина рано начала работать продавцом-консультантом. Затем получила опыт в сфере обслуживания и организации работы персонала.
Одним из важных этапов стала работа в компании, которая готовилась открыть кофейню в Новосибирске. Первоначально Кристина занималась кадровыми и организационными вопросами. Однако перед открытием заведения собственники предложили ей стать управляющей.
По её словам, предложение оказалось неожиданным. Она даже испугалась масштаба ответственности, но согласилась.
Этот шаг во многом определил дальнейшую профессиональную траекторию. Позже Кристина работала в другой сети кофеен директором по развитию, участвовала в гостиничных проектах и занимала управленческие должности в торговых компаниях.
Работа в ювелирной отрасли и за границей
В её биографии была и работа в ювелирной отрасли. Кристина рассказывает, что руководила направлением компании «Магия золота», связанным с деятельностью в Сибирском федеральном округе.
Кроме того, она работала за границей — в Тунисе и Турции. Там получила опыт организации досуга и работы с гостями.
Эти поездки Кристина особенно выделяет, когда говорит о самостоятельности. Оказаться в другой стране, без привычной поддержки семьи, с другой культурой и необходимостью решать повседневные вопросы самостоятельно — совсем не то же самое, что работать рядом с домом.
По её словам, именно такой опыт помог ей увереннее опираться на собственные решения.
Хорошая должность не заменяет собственного бизнеса
Кристина довольно долго совмещала работу по найму с предпринимательскими проектами.
У неё было клининговое агентство, которое занималось в том числе наружной мойкой окон с использованием промышленного альпинизма. По воспоминаниям Кристины, компания работала около четырёх лет.
Были попытки развивать торговлю другими товарами. Например, вместе с подругой она пробовала продавать рюкзаки, закупленные в США. Идея нравилась, продукт казался перспективным, но создать устойчивый бизнес не получилось.
Таких предпринимательских попыток, признаётся Кристина, было немало. В её рассказе интересна одна деталь: она не старается задним числом превратить каждую неудачную попытку в большой успех. Некоторые проекты просто не состоялись.
И это достаточно важное признание для предпринимательской среды, где принято рассказывать прежде всего о результатах, достижениях и удачных запусках.
Можно долго искать подходящий продукт, менять направления, работать в найме и одновременно пробовать собственные идеи. Но наличие опыта ещё не гарантирует, что следующая компания обязательно станет успешной.
Кристина на собственном примере убедилась, насколько отличается выполнение профессиональных задач от управления всем бизнесом.
В найме человек может отвечать за подразделение, продажи, развитие или персонал. У него есть определённые полномочия и задачи. У собственника ситуация другая.
Он отвечает не только за то, насколько хорошо выполняется конкретная работа, но и за существование всей конструкции: от клиентов и поставщиков до денег, обязательств и людей.
Именно поэтому Кристина считает, что хороший профессионал далеко не всегда автоматически становится хорошим предпринимателем.
Можно прекрасно разбираться в продукте и при этом не уметь организовать его производство, продвижение, продажу и работу команды. Предпринимательство требует другой ответственности. Особенно когда обстоятельства перестают складываться так, как планировалось.
В Уфе она строила серьёзный бизнес. Потом начался кризис
Первым по-настоящему серьёзным собственным бизнесом Кристина считает компанию по торговле строительными материалами. Она развивала это направление в Уфе, куда переехала в период активного интереса к рынку строительной продукции.
Идея заключалась в работе с поставщиками, находившимися ближе к промышленным центрам Башкортостана. Первоначально Кристина планировала заниматься направлением совместно со знакомой. Позже их профессиональные пути разошлись, и она открыла отдельную компанию.
В этом бизнесе уже появились серьёзные договорные отношения, поставки, переговоры с предприятиями и ответственность перед заказчиками.
Кристина вспоминает, что для некоторых руководителей заводов её возраст был неожиданностью. На переговоры приезжала молодая женщина, которая самостоятельно обсуждала коммерческие условия и заключала договоры.
В тот период бизнес развивался, но затем ситуация изменилась. На фоне экономического кризиса конца 2000-х годов компания столкнулась с серьёзными проблемами.
По словам Кристины, поставщики не всегда предоставляли материалы, а заказчики задерживали расчёты. Для торговой компании, работающей между производителем и покупателем, подобное сочетание может оказаться критичным. Поставки задерживаются, обязательства остаются, поступление денег становится непредсказуемым.
В такой ситуации предприниматель сталкивается не с одной проблемой, а сразу с несколькими взаимосвязанными. Кристина не скрывает, что пережила этот период тяжело. Трудности бизнеса повлияли и на личные обстоятельства, вплоть до проблем с жильём.
В итоге компанию сохранить не удалось. В интервью она прямо говорит, что не стала бы представлять эту историю как успешное преодоление кризиса. Бизнес просто прекратил существование.
После этого Кристина вернулась в Новосибирск. С предпринимательской точки зрения здесь особенно интересно отсутствие привычного героического финала.
Компания не была спасена в последний момент. Не произошло чудесной сделки, которая закрыла все обязательства. Не появился инвестор, моментально изменивший ситуацию.
Бизнес завершился. И пришлось жить дальше. Для предпринимателя это порой самое трудное — признать, что конкретный проект закончился, даже если на него потрачены годы работы.
Но закрытие одной компании не обязательно означает завершение предпринимательской деятельности человека. Кристина продолжила работать и пробовать новые направления.
Несколько лет мама даже не знала, что дочь занимается бизнесом
В предпринимательской биографии Кристины есть ещё одна необычная история. Она рассказывает, что после финансовых трудностей в семье её мама довольно настороженно относилась к предпринимательству.
Кристина с детства наблюдала две стороны собственного дела: периоды благополучия и ситуации, когда бизнес рушится, а привычный образ жизни приходится менять.
Поэтому, начав заниматься собственным бизнесом, она не сразу рассказала об этом маме. По словам Кристины, примерно пять лет мама считала, что дочь работает по найму. Правда открылась постепенно, когда Кристина стала чаще появляться в публичном пространстве: на мероприятиях, в интервью и публикациях.
Можно рассматривать эту историю по-разному. Кто-то скажет, что с близкими нужно быть полностью открытым. Кто-то поймёт желание не заставлять родителей переживать за риски, на которые взрослый человек решился самостоятельно.
Сама Кристина говорит, что не жалеет о своём решении. Этот эпизод хорошо показывает ещё одну сторону предпринимательской жизни: выбор собственного дела не всегда поддерживают даже близкие люди.
И дело необязательно в отсутствии доверия. Иногда у них есть собственный тяжёлый опыт, через который они оценивают ваши решения. Для Кристины таким опытом стала история семейного бизнеса и его последствий.
Тем не менее она выбрала собственный путь.
Партнёрство, после которого осталось около 3 млн рублей потерь
Следующий значимый эпизод — The Club. Кристина создавалa проект в партнёрстве. Его идея была масштабной: объединять людей и развивать новые формы взаимодействия.
В интервью она описывает замысел как очень амбициозный и значимый для себя. Однако партнёрство не сложилось, а проект в том виде, в котором задумывался, не состоялся.
Подробности разногласий Кристина не раскрывает. Поэтому было бы неправильно искать виновного, объяснять закрытие чьей-то недобросовестностью или придумывать обстоятельства конфликта. Из её рассказа известно, что опыт оказался тяжёлым и финансово, и эмоционально.
Приблизительные потери Кристина оценивает примерно в три миллиона рублей, возможно, несколько больше. Точную сумму и её структуру она по памяти не уточняет.
Но особенно выделяет другое. Ей было трудно принять именно то, что проект не состоялся. Для предпринимателя, который увлечён собственной идеей, это понятная ситуация. Деньги — значимый ресурс, но иногда человек гораздо сильнее привязывается к самому замыслу.
Он уже представляет, каким станет проект, кто будет участвовать, какую пользу он принесёт и как будет развиваться. Когда всё заканчивается, исчезает не только бизнес. Приходится расставаться с будущим, которое уже успел мысленно построить.
По словам Кристины, после завершения The Club она долго восстанавливалась эмоционально. Этот опыт нельзя автоматически представить как полезный урок, который немедленно сделал её сильнее.
В тот момент это была неудача со вполне ощутимыми последствиями. Однако позже некоторые идеи прежнего проекта получили новое развитие. И здесь история становится особенно интересной.
Проект не состоялся. Но идея продолжила развиваться
Сегодня Кристина занимается направлением, которое называет коммуникативным интеллектом — Communicative Intelligence, или CI. Она рассматривает его как собственный метод, который находится в стадии разработки и исследования.
По её словам, интерес к этому направлению складывался в течение длительного времени и связан с разными этапами жизни: от подростковых сложностей общения до управления командами, работы с предпринимателями и создания образовательных проектов.
При этом отдельную роль Кристина отводит опыту The Club. Именно с идеями этого несостоявшегося проекта она связывает дальнейшее развитие своего подхода.
Что Кристина вкладывает в понятие коммуникативного интеллекта? Не только умение говорить, убеждать или находить общий язык с окружающими. В её понимании коммуникация начинается с отношений человека с самим собой.
Понимает ли он собственные желания? Может ли отличить свои цели от навязанных ожиданий? Насколько точно оценивает собственные качества? Как воспринимает обратную связь? Способен ли объяснить другим то, что считает важным?
Дальше возникают вопросы взаимодействия с людьми: как мы понимаем собеседника, почему одинаковые слова могут восприниматься по-разному, что мешает договариваться и как возникают конфликты.
Кристина стремится объединить эти темы в рамках разрабатываемого метода. Здесь важно соблюдать точность.
Коммуникативный интеллект в трактовке Кристины пока нельзя представлять как общепризнанную научную дисциплину. Из интервью известно о её исследовательских планах и работе над авторским подходом, но независимые научные результаты, подтверждающие эффективность метода, не представлены.
В 2026 году, по словам Кристины, она собрала первую исследовательскую группу.
Среди дальнейших целей — развитие исследования, получение дополнительного образования и возможное обучение за рубежом с перспективой научной степени PhD. Это планы, а не уже достигнутые академические результаты.
Кристина также сообщила, что занимается вопросом регистрации патента на свой метод. На момент интервью речь идёт именно о процессе: сведения о выданном патенте и конкретном объекте правовой охраны отсутствуют.
Но для понимания её предпринимательского пути здесь важно другое. После закрытия одного проекта она не отказалась от всех идей, которые в нём появились.
Часть вопросов осталась значимой и стала основой для новой профессиональной работы. Не обязательно продолжать прежнюю компанию, чтобы продолжить исследовать первоначальный замысел. Иногда меняется сама форма его реализации.
Девять лет работы с женщинами - предпринимателями
До нынешнего направления в профессиональной жизни Кристины был большой образовательный проект «Женщина в бизнесе женщина», известный также как ЖБЖ.
Проект начал развиваться в 2016 году и, по словам Кристины, просуществовал девять лет. Он был посвящён женскому предпринимательству, профессиональному развитию и объединению участниц бизнес-сообщества.
Кристина занималась организацией мероприятий, образовательных программ и взаимодействием с экспертами.
За время существования проект приобрёл всероссийский масштаб. В интервью Кристина также рассказывает о сотрудничестве с государственными структурами и полученных наградах, однако полный перечень и документы по этим достижениям в исходных материалах не представлены.
Гораздо важнее для нашей истории то, что работа над ЖБЖ стала для неё продолжительным опытом общения с предпринимателями.
За годы деятельности она сталкивалась с разными запросами людей, которые запускали компании, искали новые направления, развивали команды или пытались справиться с трудностями собственного дела.
Это была постоянная практика организации профессиональных взаимодействий. Нужно было собирать команды, договариваться с экспертами, выстраивать программы, искать форматы, которые действительно интересны участникам.
Именно здесь тема коммуникации снова оказалась в центре её работы. Кристина рассказывает, что некоторые участники её проектов позднее начали развивать собственные инициативы.
Оценить весь масштаб такого влияния по одному интервью невозможно. Но для неё самой развитие предпринимательского сообщества стало значимой частью профессиональной биографии.
К 2026 году ЖБЖ уже завершил деятельность. Вместо продолжения проекта в прежнем формате Кристина сосредоточилась на собственном направлении, связанном с коммуникативным интеллектом.
Сегодня она проводит практикум «Дельная коммуникативка», продолжает исследовательскую работу и рассматривает возможности дальнейшего развития метода.
Это самостоятельная профессиональная траектория, которая выросла из нескольких предыдущих этапов, но не является прямым повторением ни одного из них.
«Хороший специалист» не всегда означает «предприниматель»
В интервью Кристина достаточно прямо высказывается о том, кого считает предпринимателем. По её мнению, далеко не каждый сильный специалист готов заниматься собственным бизнесом.
Можно любить своё дело, создавать качественный продукт, быть признанным экспертом. Но предпринимательство требует способности организовать работу других людей, брать ответственность за ресурсы и принимать решения, результат которых заранее неизвестен.
Особенно ярко это проявляется в кризисах. Когда всё идёт по плану, предпринимателю легче сохранять уверенность. Но если заказчики перестают платить, партнёрские договорённости не работают или прежняя бизнес-модель теряет устойчивость, приходится принимать совсем другие решения.
Кристина считает способность адаптироваться одним из важнейших качеств предпринимателя. При этом такую позицию не следует понимать как утверждение, что все люди делятся на «настоящих предпринимателей» и остальных по какому-то единственному психологическому признаку.
Это её профессиональный взгляд, сформировавшийся на основе собственного опыта. Из этой позиции можно выделить важную мысль.
Предприниматель не обязан быть лучшим специалистом во всех направлениях деятельности компании. Но ему необходимо понимать, как организовать взаимодействие специалистов и обеспечить результат.
Если собственник не умеет строить такую работу, даже качественный продукт сам по себе ещё не превращается в устойчивый бизнес.
И наоборот, сильная команда, понятные процессы и способность принимать решения могут становиться основой для развития самых разных проектов. Кристина пришла к этому пониманию не через теорию одного курса.
В её опыте были управленческие должности, собственные компании, работа с партнёрами и проекты, которые приходилось закрывать. Поэтому её взгляд на предпринимательство трудно назвать романтическим. Она знает, что за свободой создавать своё дело стоят не только возможности, но и последствия собственных решений.
Что происходит, когда два предпринимателя становятся семьёй
Отдельная часть истории Кристины связана с Вячеславом Делем. Они познакомились через профессиональную деятельность. Команда образовательного проекта ЖБЖ привлекла Вячеслава как эксперта по систематизации бизнес-процессов.
Сначала их взаимодействие было связано именно с работой. По рассказу Кристины, первое непосредственное знакомство проходило в онлайн-формате в период пандемии, когда Вячеслав участвовал в оценке работы участниц образовательного проекта. Позже они встретились лично.
К моменту знакомства каждый уже имел собственный профессиональный путь и опыт предпринимательства.
Кристина подчёркивает, что для неё совместная жизнь с предпринимателем не стала проблемой. Наоборот, ей близка возможность обсуждать работу с человеком, который понимает ответственность собственника, сложные решения и необходимость иногда полностью погружаться в проект.
При этом они не обязательно одинаково оценивают происходящее. Кристина говорит, что в их профессиональных разговорах есть место и поддержке, и разным точкам зрения. Сама она предпочитает называть это не спором, а усилением.
Один человек предлагает идею, другой видит дополнительную сторону вопроса, помогает заметить ограничение или возможность. Это не означает, что партнёры всегда согласны. Но различия могут становиться источником новых решений, если люди готовы обсуждать их без необходимости постоянно доказывать собственную правоту.
Чему Кристина научилась у Вячеслава
В первую очередь Кристина говорит о системности. Она описывает Вячеслава как человека, который спокойно и последовательно подходит к бизнесу, планированию и организации работы.
По её словам, рядом с ним она стала внимательнее относиться к собственным планам и финансам. Простой, но показательный пример — Google Календарь, которым она начала пользоваться благодаря Вячеславу.
Ещё один — учёт личных расходов. Кристина рассказывает, что в определённый период стала подробнее отслеживать, на что тратит деньги и сколько ей требуется для комфортной жизни.
Она не представляет финансовое планирование как главное увлечение своей жизни. Но считает полезным уметь видеть реальную картину собственных расходов и потребностей.
Для предпринимателя здесь нет ничего экзотического. Планирование, понимание финансов, регулярная проверка договорённостей — базовые управленческие инструменты.
Однако знать об их существовании и действительно пользоваться ими — разные вещи. Кристина признаёт, что в этом отношении подход Вячеслава помог ей выстроить некоторые привычки.
Что она привносит в их совместную работу
Собственный вклад Кристина видит в другом. Ей интересны новые направления, форматы проектов, современные подходы к организации мероприятий и развитию продуктов.
Она рассказывает, что постоянно следит за профессиональными изменениями, в том числе за пределами России, и старается приносить новые идеи в свои проекты.
По её оценке, некоторые профессиональные инициативы Вячеслава последних лет возникли или получили развитие при её участии.
Точное распределение авторства и результатов по отдельным проектам в интервью не раскрывается. Поэтому здесь корректнее говорить именно о том, как Кристина сама оценивает своё участие.
Она также упоминает совместные инициативы, связанные со Сколково, но не уточняет их официальный статус. Для самой Кристины важно не то, чтобы оба предпринимателя занимались одним и тем же.
Наоборот, у каждого есть собственная профессиональная область. Она разрабатывает направление коммуникативного интеллекта и работает над своими проектами. Вячеслав занимается управлением, систематизацией бизнеса и предпринимательским наставничеством.
В каких-то вопросах их деятельность пересекается, в других — развивается независимо. Именно эту самостоятельность Кристина считает важной частью отношений. Получается интересное сочетание двух подходов.
Системность и внимание к управленческим инструментам — с одной стороны. Интерес к новым форматам и быстрая реакция на изменения — с другой.
Для предпринимательских партнёрств это полезное наблюдение: люди не обязательно должны иметь одинаковый характер и одинаковый профессиональный опыт. Важнее, способны ли они использовать различия для совместной работы.
Почему Кристина больше не хочет никому ничего доказывать
Кристина рассказывает, что в молодости ей было важно подтверждать собственную состоятельность. Добиваться признания, показывать результаты, занимать определённое место в профессиональном сообществе. Со временем отношение изменилось.
Она стала меньше ориентироваться на внешнюю оценку и больше — на собственное представление о том, чем хочет заниматься.
При этом публичный образ Кристины по-прежнему может вызывать разные реакции.
Кому-то она кажется человеком, которому легко даются новые проекты, путешествия и возможности. Другие видят сильного и достаточно жёсткого руководителя, способного настойчиво отстаивать свои решения.
Сама Кристина считает, что в обоих впечатлениях есть часть правды. За внешней лёгкостью стоит большой объём работы, а за профессиональной требовательностью — стремление доводить собственные идеи до результата.
Она не скрывает, что раньше могла очень жёстко добиваться поставленных целей. Но сейчас для неё важнее не столько доказать окружающим собственную успешность, сколько понимать, зачем ей самой нужен конкретный результат.
Это хорошо заметно и по тому, как она говорит о прошлых неудачах. Кристина не пытается убедить собеседника, что каждый закрытый проект был скрытой победой.
Наоборот, признаёт, что некоторые решения приводили к потерям и тяжёлым переживаниям. Но при этом не хочет отказаться от прожитого опыта.
На вопрос, что бы она изменила в своём пути, Кристина отвечает:
«Я бы ничего не сделала иначе вообще».
В этих словах нет утверждения, что все решения были правильными. Скорее речь о принятии собственной биографии, включая ошибки и последствия. Кристина считает, что каждый из пройденных этапов повлиял на её сегодняшние взгляды, профессиональные интересы и отношение к жизни. И потому не стремится мысленно переписать прошлое.
Свобода, которая не появилась сама собой
Сегодня значительную часть жизни Кристина может посвящать путешествиям, собственным проектам и направлениям, которые ей действительно интересны. В интервью она рассказывает о продолжительном проживании на Шри-Ланке, где смогла реализовать давнее желание пожить на острове.
Со стороны такой образ жизни может выглядеть как история человека, которому многое легко достаётся. Но Кристина подчёркивает, что за нынешней возможностью самостоятельно распоряжаться временем стоят годы работы, переосмысления привычек и изменения собственных решений.
Для предпринимательской аудитории здесь возникает интересный вопрос: что вообще считать результатом бизнеса?
Для одного собственника главное — оборот и прибыль. Для другого — рост команды. Для третьего — возможность перестать постоянно участвовать в операционной работе.
Кристина сегодня придаёт большое значение свободе выбирать проекты, место жизни и круг общения. Это не означает, что она перестала заниматься бизнесом. Просто её представление об успешной жизни не сводится к бесконечному увеличению количества компаний и рабочих задач.
На нынешнем этапе ей интереснее сосредоточиться на направлениях, которые соответствуют её личным целям.
В 2026 году такими направлениями стали коммуникативный интеллект, исследовательская деятельность, отдельные образовательные проекты и инвестиционные вопросы.
Кристина рассказывает о работе с недвижимостью, желании создать дополнительные финансовые опоры и решении личных имущественных задач. Часть этих планов на момент интервью ещё находится в процессе реализации.
И она достаточно спокойно говорит о том, что приоритеты могут измениться. Это заметно отличается от распространённого предпринимательского подхода, когда однажды поставленную цель нужно обязательно выполнить любой ценой.
У Кристины другое отношение: важно понимать направление, но не обязательно сохранять неизменным каждый первоначальный план.
Что остаётся после закрытого бизнеса
История Кристины Дель не похожа на последовательность исключительно удачных предпринимательских решений. В ней были ранние попытки заработать, многолетняя работа по найму, собственные компании, трудности с поставщиками, закрытие бизнеса, завершившееся партнёрство и финансовые потери.
Был образовательный проект, который развивался много лет, а затем закончился. Были идеи, которые не получили ожидаемого продолжения. И есть направление, над которым Кристина работает сегодня, — коммуникативный интеллект.
Пока рано оценивать, каких научных или коммерческих результатов достигнет этот метод. Исследовательская работа продолжается, а многие планы ещё предстоит реализовать. Но сама история его появления заслуживает внимания.
The Club прекратил существование. Для Кристины это было болезненно и дорого. Однако вопросы, которые она пыталась решать в рамках проекта, остались для неё значимыми.
Позже они стали частью нового профессионального направления. Здесь важно не сделать слишком красивый вывод. Не каждый провал становится началом большого успеха. Не все потерянные деньги возвращаются. И далеко не любую неудачу можно оправдать тем, что она чему-то научила.
Иногда проект просто не состоялся. Но предприниматель может продолжить работу, переосмыслить прежние решения и выбрать другой способ реализации идеи.
На мой взгляд, история Кристины интересна именно этим. Она не пытается доказать, что всегда поступала правильно. Не скрывает, что переживала тяжёлые периоды, сомневалась в себе и теряла деньги.
При этом не рассматривает отдельные неудачи как окончательную оценку собственных возможностей. В предпринимательстве это важное различие.
Можно закрыть компанию, но не потерять весь накопленный опыт. Можно отказаться от прежнего проекта, но сохранить вопросы и идеи, ради которых он создавался.
И, возможно, самое сложное — вовремя понять, что действительно стоит продолжать, а что лучше оставить в прошлом.
Для Кристины Дель сегодня ответ связан с развитием коммуникативного интеллекта и собственной профессиональной самостоятельности. Каким окажется следующий этап, покажет время.
Но её предыдущий путь уже даёт предпринимателям повод задуматься: когда мы говорим, что проект не получился, действительно ли мы потеряли всё, что в него вложили?
