Где маркетологу онлайн-школы брать контент, когда кажется, что его нет

Маркетолог пишет экспертам «поделитесь мыслями» и ждёт две недели. Маркетолог публикует статью, тема и наполнение, которой есть у всех. А в это время в школе проходит двести уроков... Разбираем, как забрать этот контент, не мучая никого дедлайнами.

Понедельник. Время начинать новую контентную неделю.  Маркетолог делает то же, что всегда: пишет методисту и двум сильным преподавателям. «Коллеги, нужна ваша экспертиза, буквально пара абзацев про вашу методику, парочка видео, очень ждем!» Методист отвечает через день: «Да-да, конечно, на выходных сяду». Преподаватели не отвечают вообще. Проходит ... Читать 10 мин.

Где маркетологу онлайн-школы брать контент, когда кажется, что его нет

Всё обсудили, ничего не решили: 5 подходов, которые вернут смысл онлайн-встречам

«Обсудить запуск», «синхронизироваться по проекту», «пройтись по статусам» — посмотрите на свою повестку на завтра.

Встреча прошла хорошо. Правда хорошо: камеры включили почти все, никто не молчал, спорили по делу, один раз даже удачно пошутили. Разошлись с ощущением, что наконец-то синхронизировались. Проходит неделя, и выясняется, что решение никто не зафиксировал, задача не назначена, срок каждый понял по-своему, а двое участников вообще уверены, что договорились ... Читать 8 мин.

Всё обсудили, ничего не решили: 5 подходов, которые вернут смысл онлайн-встречам

Скидка 10% может забрать треть прибыли. Почему собственник этого не видит

В рознице и растущем бизнесе скидки особенно быстро показывают свою цену. Вячеслав Дель, предприниматель с 30-летним опытом, объясняет, почему скидка 10% может забрать треть прибыли, как менеджеры покупают согласие клиента за счёт компании и зачем собственнику считать скидки не в %, а в рублях.

Скидка 10% может забрать треть прибыли. Почему собственник этого не видит. Менеджер заходит к собственнику и говорит:«Клиент согласился. Сделка будет. Правда, пришлось дать скидку».На первый взгляд — хорошая новость. Клиент не ушёл. Деньги придут. План продаж двигается. В отчёте появится выручка. Менеджер доволен, собственник вроде бы тоже должен быть д... Читать 6 мин.

Скидка 10% может забрать треть прибыли. Почему собственник этого не видит

«Как дела?» — это не стратегия. Почему сопровождение учеников не держится на заботе куратора

Куратор может быть заботливым, быстрым и вообще золотым человеком. Но если он не видит, что было на уроке, где ученик застрял и какие сигналы уже потерялись, сопровождение превращается в вежливую проверку связи.

Куратора (он же иногда наставник, ментор, тьютор или менеджер сопровождения) часто описывают через человеческие качества: внимательный, заботливый, на связи, быстро отвечает, поддерживает, не дает ученику потеряться. Как будто хороший куратор — это просто тот, кто достаточно теплый, терпеливый и не раздражается после пятого «а где ссылка на урок?».В реа... Читать 10 мин.

«Как дела?» — это не стратегия. Почему сопровождение учеников не держится на заботе куратора

ИИ без революции: как онлайн-школе раньше видеть риски и не терять учеников

ИИ в онлайн-школе не обязательно начинать с ИИ-революции.

Иногда полезнее за пару дней встроить его в нупроцессы, которые команда и так делает руками после уроков. Чтобы потом не лечить отток скидками, догоняющими звонками и новым трафиком.Про ИИ в образовании говорить хочется. Много, с размахом. С тем самым, который сейчас разбирают в чатах и медиа.Чтобы он строил персональные траектории, проверял домашки, по... Читать 6 мин.

ИИ без революции: как онлайн-школе раньше видеть риски и не терять учеников

Чему маркетологам стоит поучиться у Эйнштейна и Пуанкаре?

Великие учёные открывали мир не только логикой, но и воображением. Эйнштейн, Пуанкаре и Планк сначала представляли невозможное, а потом превращали фантазии в теории.

В маркетинге и бизнесе работает тот же принцип: интуиция и мысленные эксперименты ведут к реальным результатам. Когда мы вспоминаем великих учёных, чаще всего представляем людей, погружённых в формулы и расчёты. Но реальность была совсем иной.Альберт Эйнштейн говорил, что его воображение свободно, как у художника, и что именно оно важнее знания: «Знание... Читать 2 мин.

Чему маркетологам стоит поучиться у Эйнштейна и Пуанкаре?

Что заставляет людей покупать и как это использовать в маркетинге

Большинство компаний всё ещё продают характеристики, хотя люди покупают эмоции. Истории, а не цифры, вызывают доверие и делают бренд ближе. Узнайте, как сторителлинг превращает маркетинг из набора фактов в инструмент роста и вдохновения.

Большинство предпринимателей уверены: если продукт действительно качественный, стоит лишь показать характеристики — и рынок сам всё поймёт. Но на практике клиенты нередко уходят к конкурентам с теми же параметрами. Почему? Потому что покупают люди не цифры и не функции — они покупают эмоции. Нейромаркетинг давно расставил акценты: до 95% решений человек... Читать 2 мин.

Что заставляет людей покупать и как это использовать в маркетинге

Отдел на аутсорсе или внутренняя команда: что выбрать?

Эксперт маркетингового агентства Demis Group рассказала, как правильно выбрать формат команды для проекта, чтобы работа выполнялась в срок и с оптимальными затратами.

Когда приходит время запускать новый проект, встает вопрос: делать все собственными силами или подключать внешних специалистов? У каждого подхода есть свои преимущества и ограничения, поэтому важно выбрать то, что реально работает для вашего бизнеса. Елена Путренкова, директор по персоналу маркетингового агентства Demis Group, делится опытом: чем внутре... Читать 6 мин.

Отдел на аутсорсе или внутренняя команда: что выбрать?

Управление удаленной командой продаж: инструменты и лайфхаки

Эксперт маркетингового агентства Demis Group поделилась проверенными подходами, которые позволяют руководителям эффективно координировать сотрудников на расстоянии и сохранять высокую продуктивность команды.

Удаленная работа стала обычным явлением: примерно четверть работающих россиян выполняет свои обязанности полностью или частично из дома. Такой подход удобен — снижает расходы на офис и позволяет привлекать сильных менеджеров из разных регионов. Но вместе с плюсами приходят и вызовы — контроль выполнения задач, поддержание мотивации и командной динамики... Читать 6 мин.

Управление удаленной командой продаж: инструменты и лайфхаки

Как понять, что команда перегружена, и что с этим делать

Эксперт маркетингового агентства Demis Group рассказывает, как определить, что сотрудники перегружены, и дает рекомендации, которые помогут стабилизировать команду и вернуть ее к продуктивной работе.

На первый взгляд все под контролем: работа кипит, команда занята делом, задачи закрываются. Но за внешней активностью — раздражительность, усталость, срывы дедлайнов и все больше ошибок. Конечно, можно все списать на «тяжелый период». Но чаще это признак серьезной перегрузки, которая снижает эффективность, мотивацию и в итоге ведет к выгоранию. Согласно... Читать 7 мин.

Как понять, что команда перегружена, и что с этим делать

Топ-9 таск-менеджеров — лучшие программы и приложения для постановки задач

Автоматизация процессов начинается с постановки задач и контроля. Представляем подборку решений для управления задачами.

Эффективное управление задачами — ключ к высокой продуктивности. Современные таск-менеджеры позволяют структурировать персональную работу и работу команды, делегировать задачи и отслеживать прогресс в реальном времени. Мы подготовили актуальный рейтинг: лучшие таск-менеджеры этого года, включая как профессиональные решения, так и варианты на каждый... Читать 9 мин.

Топ-9 таск-менеджеров — лучшие программы и приложения для постановки задач
Соболева Галина
Кристина Парфенова
13.06.2026
Искусственный интеллект против иллюзионистов?
На этой неделе одна из самых известных организаций фокусников в мире — The Magic Circle — ...
Александр
Александр Безносенко, основатель Заборы 2.0
25.06.2026
Александр Безносенко — как отличить любимое дело от любимой игры
Александр Безносенко, основатель Заборы 2.0, поделится своим опытом первого бизнеса и расс...
Тихонов Артемий Андреевич
Тихонов Артемий Андреевич
07.07.2026
Когда весь твой бизнес держится на одной платформе, ты не владелец, а квартирант
Рассказываю, как мы пережили кризис 2026 года, почему действовали от упрямства и как завис...
Соболева Галина
Моторин Олег
12.08.2026
Ваша ЦА не остыла: она просто устала
В условиях усталости и выгорания от многолетних боевых действий у любой аудитории меняется...
Соболева Галина
Петренко Анна
12.08.2026
Ждать ли девальвацию рубля осенью?
Спикер: Кузьмин Алексей, ПАО “НФК-Сбережения”
Соболева Галина
Редакция портала Тала
09.05.2026
Редакция TALA поздравляет авторов канала с Днем Победы!
Редакция портала TALA поздравляет наш многонациональный народ с 81-ой годовщиной Победы в ...
Ксения
Ксения Канарейкина
14:22
Отзыв сотрудника Simtu: Нашла себя в SMM
Из Углича в Москву, с журфака — в маркетинг. Ксения Канарейкина рассказывает, как нашла се...
Шамсияхметов Айрат
Шамсияхметов Айрат
15:45
Можно ли назвать мебель полностью российской? И что на самом деле делает производство независимым
Маркировка «Сделано в России» еще не означает, что мебель полностью российская. Почему имп...
Никита
Никита Прохоренко
16.12.2025
Чему маркетологам стоит поучиться у Эйнштейна и Пуанкаре?
Великие учёные открывали мир не только логикой, но и воображением. Эйнштейн, Пуанкаре и Пл...
Соболева Галина
Паунежева Гюльнара
22:27
Названы номинанты заключительного этапа премии «Приоритет: Цифра - 2026»
Оргкомитет Национальной премии в области информационных технологий и искусственного интелл...