Точка зрения

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

28.09.2026

Как изменилось управление проектами после ухода Jira, MS Project и других зарубежных решений

Если раньше PPM-системы воспринимались как «тяжёлый» инструмент для госкорпораций, то сегодня они становятся ядром управленческой архитектуры для компаний любого масштаба.

Уход западных вендоров с российского рынка — Jira, MS Project, Trello, Asana, Oracle Primavera — стал не просто вызовом для ИТ-служб. Это тектонический сдвиг в философии управления проектами. Компании, годами строившие процессы вокруг привычных инструментов, столкнулись с необходимостью пересобирать управленческую модель. И, как показывает практика, это... Читать 6 мин.

Как изменилось управление проектами после ухода Jira, MS Project и других зарубежных решений

1387
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

16.09.2026

Почему компании считают расходы, но не смотрят на упущенную прибыль

Как скрытые потери съедают маржу — и что с этим делать.

Каждый финансовый директор знает, сколько компания потратила на аренду, ФОТ, закупки и маркетинг. Эти цифры видны в отчетах, по ним строятся бюджеты, принимаются решения. Но есть другая категория потерь, которая не попадает ни в одну строку P&L — упущенная прибыль. Она не отражается как расход, потому что формально деньги не были потрачены. Они прос... Читать 7 мин.

Почему компании считают расходы, но не смотрят на упущенную прибыль

2643
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

16:39

Почему автоматизация не делает бизнес эффективнее

Сегодня почти каждая компания скажет, что у неё процессы автоматизированы. И это правда. Автоматизация перестала быть конкурентным преимуществом. Она стала нормой. Только бизнес-показатели от этого не растут.

Сегодня почти каждая компания скажет, что у неё процессы автоматизированы. И это правда. Автоматизация перестала быть конкурентным преимуществом. Она стала нормой — тем, что есть у всех и уже никого не удивляет. Но вот в чем парадокс:Компании внедряют CRM. Продажи становятся быстрее. Выручка не растет.Внедряют ERP. Учет становится точнее. Прибыль не мен... Читать 4 мин.

Почему автоматизация не делает бизнес эффективнее

203
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

31.08.2026

От бюрократии к прибыли: как изменить роль проектного офиса

Проектный офис — одно из самых противоречивых изобретений корпоративного менеджмента. В теории — это источник порядка и эффективности. На практике же многие PMO превращаются в бюрократический «центр затрат», который только собирает статусы, требует регламенты и тормозит проекты.

Проектный офис — одно из самых противоречивых изобретений корпоративного менеджмента. В теории — это источник порядка и эффективности. На практике же многие PMO превращаются в бюрократический «центр затрат», который только собирает статусы, требует регламенты и тормозит проекты. А ведь по сути PMO должен быть связующим звеном между стратегией и ее реали... Читать 6 мин.

От бюрократии к прибыли: как изменить роль проектного офиса

3231
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

10:53

КЭДО: одни внедряют, другие сомневаются

Переход на КЭДО сегодня редко вызывает нейтральную реакцию. Для одних компаний это шаг к порядку и скорости. Для других — зона неопределенности, где слишком много вопросов остается без ответа.

Переход на КЭДО сегодня редко вызывает нейтральную реакцию. Для одних компаний это шаг к порядку и скорости. Для других — зона неопределенности, где слишком много вопросов остается без ответа. Чего боятся компании, когда думают о КЭДО. Криптография, на которой построена электронная подпись, надежна. Её не взломать. Но можно обойти. Поэтому опасения... Читать 5 мин.

3200
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

25.08.2026

Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?

Кто виноват в перерасходе бюджета — финансист или руководитель проекта? На деле оба управляют разными версиями одного бюджета, которые живут отдельно друг от друга.

Когда проект выходит за рамки бюджета, в первую очередь спрашивают с финансиста. В конце концов, деньги — его зона ответственности. Но финансист кивает на руководителя проекта: «Это не ко мне. Если бы PM вовремя предупредил об изменениях, я бы пересчитал бюджет. Но я не знал». Руководитель проекта тоже не считает себя виноватым. Его главная задача... Читать 5 мин.

Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?

1734
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

12:34

Три KPI, которые должен знать каждый CEO: HR-аналитика для крупного бизнеса

Управление персоналом в больших компаниях это всегда масштаб: тысячи сотрудников, десятки филиалов, сложная оргструктура. HR-отделы постоянно генерируют отчеты: о найме, текучести, обучении, вовлеченности. Руководитель получает десятки HR-метрик, и тонет в них.

Управление персоналом в больших компаниях это всегда масштаб: тысячи сотрудников, десятки филиалов, сложная оргструктура. HR-отделы постоянно генерируют отчеты. Много отчётов: о найме, текучести, обучении, вовлеченности. Руководитель в свою очередь получает десятки HR-метрик. И тонет в них. Потому что большинство метрик — это учёт. Они фиксируют факты: ... Читать 6 мин.

Три KPI, которые должен знать каждый CEO: HR-аналитика для крупного бизнеса

3115
3
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

14.08.2026

ГОСТ и PMBOK: как российские PPM-системы совмещают требования регуляторов и мировые стандарты

Западные системы строились вокруг PMBOK — свода знаний Project Management Institute. Они умели считать освоенный объем, строить сетевые графики и управлять рисками. Но они не умели формировать КС-2, КС-3 и М-29.

Управление проектами в российских госкомпаниях всегда было историей выбора. Выбирали между удобством управления проектами и отчетом для проверяющих. Между гибкостью методологии и жесткостью форм. Между западными системами, которые умели управлять рисками и сроками, и отечественными, которые понимали КС-2.Этот выбор не был случайным. Каждая сторона... Читать 6 мин.

ГОСТ и PMBOK: как российские PPM-системы совмещают требования регуляторов и мировые стандарты

8638
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

12.08.2026

Как контролировать достижение стратегических целей через управление портфелем проектов

Как контроль портфеля проектов превратить из бюрократии в драйвер стратегии.

CIO, директора по стратегии и руководители PMO не просто запускают проекты. Их задача — чтобы каждый из них приближал компанию к цели. Но на практике между стратегическими целями и операционным планом часто зияет пропасть. Почему? Потому что мы привыкли контролировать то, что легко измерить: сроки, бюджеты и статус. А связь этих параметров с долей... Читать 6 мин.

Как контролировать достижение стратегических целей через управление портфелем проектов

11707
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

02.08.2026

Как отказаться от микроменеджмента и не потерять управление командой

Микроменеджмент — это ловушка. Он убивает инициативу, ускоряет выгорание и превращает взрослых специалистов в школьников у доски.

Ирония в том, что руководитель скатывается в тотальный контроль не от садизма. Ему страшно. Страшно потерять нити, сорвать дедлайн и прийти к начальству с пустыми руками. Но альтернатива существует. Это управление через прозрачность: когда реальное положение дел видно в системе, а не добывается отчетами «что ты сделал за 15 минут».Четыре шага к прозрачн... Читать 6 мин.

Как отказаться от микроменеджмента и не потерять управление командой

3390
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

27.07.2026

План-факт анализ в управлении проектами: как не выходить за рамки бюджета

Перерасход бюджета в проектах стал настолько привычным, что многие руководители воспринимают его как «производственные издержки». Но проблема даже не в том, что проект вышел за рамки, а в том, когда мы об этом узнаем.

План-факт анализ есть практически у всех. Им пользуются финансисты, менеджеры, руководители. Но в большинстве компаний он не помогает избежать перерасхода, а только констатирует его, когда уже поздно. И это не проблема инструмента как такового. Проблема в том, как его используют. Почему классический план-факт анализ не работает. Традиционный ... Читать 5 мин.

План-факт анализ в управлении проектами: как не выходить за рамки бюджета

4322
1
- Копировать ссылку