Точка зрения

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

12.08.2026

Как контролировать достижение стратегических целей через управление портфелем проектов

Как контроль портфеля проектов превратить из бюрократии в драйвер стратегии.

CIO, директора по стратегии и руководители PMO не просто запускают проекты. Их задача — чтобы каждый из них приближал компанию к цели. Но на практике между стратегическими целями и операционным планом часто зияет пропасть. Почему? Потому что мы привыкли контролировать то, что легко измерить: сроки, бюджеты и статус. А связь этих параметров с долей... Читать 6 мин.

Как контролировать достижение стратегических целей через управление портфелем проектов

14
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

02.08.2026

Как отказаться от микроменеджмента и не потерять управление командой

Микроменеджмент — это ловушка. Он убивает инициативу, ускоряет выгорание и превращает взрослых специалистов в школьников у доски.

Ирония в том, что руководитель скатывается в тотальный контроль не от садизма. Ему страшно. Страшно потерять нити, сорвать дедлайн и прийти к начальству с пустыми руками. Но альтернатива существует. Это управление через прозрачность: когда реальное положение дел видно в системе, а не добывается отчетами «что ты сделал за 15 минут».Четыре шага к прозрачн... Читать 6 мин.

Как отказаться от микроменеджмента и не потерять управление командой

1237
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

27.07.2026

План-факт анализ в управлении проектами: как не выходить за рамки бюджета

Перерасход бюджета в проектах стал настолько привычным, что многие руководители воспринимают его как «производственные издержки». Но проблема даже не в том, что проект вышел за рамки, а в том, когда мы об этом узнаем.

План-факт анализ есть практически у всех. Им пользуются финансисты, менеджеры, руководители. Но в большинстве компаний он не помогает избежать перерасхода, а только констатирует его, когда уже поздно. И это не проблема инструмента как такового. Проблема в том, как его используют. Почему классический план-факт анализ не работает. Традиционный ... Читать 5 мин.

План-факт анализ в управлении проектами: как не выходить за рамки бюджета

2162
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

26.07.2026

Чем заменить Jira и Asana в России: обзор рынка и сравнение инструментов

Пока одни компании продолжают работать на неподдерживаемых версиях Jira, другие уже переходят на российские решения.

Рынок за последние годы заметно изменился: появились продукты, способные заменить не только зарубежные таск-трекеры, но и Enterprise-системы. В 2026 году работать в Jira и Asana в России стало практически невозможно: серверные версии не обновляются, облако для новых клиентов закрыто, платежи через третьи страны влекут за собой неприятные последствия. Те... Читать 4 мин.

Чем заменить Jira и Asana в России: обзор рынка и сравнение инструментов

1270
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

21.07.2026

Прогнозирование рисков в проектах: как предсказать срыв сроков и перерасход бюджета

Реестр рисков часто превращается в формальный документ, который не влияет на управление проектом. Но прогнозировать проблемы можно и нужно.

Тендер выигран, контракт подписан, команда собрана, ответственные назначены. Вы закладываете маржу, считаете стоимость ресурсов, прописываете этапы. В разделе управления рисками указываете стандартный резерв, чаще всего около 15–20% от сметы. Одновременно заполняете реестр рисков. Но этот реестр часто существует отдельно от бюджета. Его заполняют на ста... Читать 4 мин.

Прогнозирование рисков в проектах: как предсказать срыв сроков и перерасход бюджета

1532
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

20.07.2026

Управление проектами в госкомпаниях: как перестать выбирать между сроками и результатом

Руководители проектов в госкомпаниях часто оказываются перед выбором: выполнить проект в срок или добиться действительно качественного результата. Но традиционный контроль не всегда отражает реальный прогресс. Для того чтобы оценить эффективность, нужна методология EVM.

Руководители проектов в госсекторе знакомы с этой дилеммой. С одной стороны, есть жесткое требование кассового исполнения и отчетности по срокам — за это спрашивают контролирующие органы. С другой — есть реальная потребность заказчика или общества в качественном результате, который часто не укладывается в первоначальные планы. При этом показатель «сдал ... Читать 4 мин.

Управление проектами в госкомпаниях: как перестать выбирать между сроками и результатом

2660
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

19.07.2026

Человеческий капитал — главное преимущество бизнеса

Деньги, технологии и даже бизнес-процессы сегодня можно купить или скопировать. Единственный ресурс, который действительно определяет конкурентоспособность компании, — человеческий капитал.

Еще еще десять лет назад в бизнесе выигрывал тот, у кого больше ресурсов и широкий доступ к технологиям, то сегодня эта логика больше не работает. Деньги доступны, технологии покупаются, стратегии копируются.Единственный актив, который по-прежнему сложно воспроизвести, — это люди. Не просто как единицы в штате, а их реальные навыки: надежность, вовлечен... Читать 3 мин.

Человеческий капитал — главное преимущество бизнеса

2580
1
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

15.07.2026

Операционный рычаг в госзаказе: почему рост числа контрактов на 50% требует PPM-системы, а не расширение штата

Рост количества контрактов всегда воспринимается как успех. Но что, если его команда уже еле справляется с 70 проектами, а теперь ей надо будет вести их больше ста?

Рост количества контрактов всегда воспринимается как успех. И это действительно так. Чем больше проектов, тем больше выручки, компания растёт. Но что, если его команда уже еле справляется с 70 проектами, а теперь ей надо будет вести их больше ста? Обычно в такой ситуации говорят: «Нужно расширять штат, брать ещё проектных менеджеров, экономистов, ... Читать 4 мин.

Операционный рычаг в госзаказе: почему рост числа контрактов на 50% требует PPM-системы, а не расширение штата

1725
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

10.07.2026

Увольнения, которые можно предотвратить: HR оценивает прошлое, а сотрудник — будущее

Увольнение по собственному желанию чаще всего говорит о фундаментальном разрыве между тем, как сотрудник проживает свой день в компании, и тем, как этот день видит HR-система.

Подавляющее большинство добровольных уходов — не про «плохую зарплату» или «токсичного руководителя». Это про фундаментальный разрыв между тем, как сотрудник проживает свой день в компании, и тем, как этот день видит HR-система. Взгляд сотрудника и соискателя: «Меня используют». Поговорите с любым, кто недавно уволился. Спросите: «Когда вы впервые ... Читать 6 мин.

Увольнения, которые можно предотвратить: HR оценивает прошлое, а сотрудник — будущее

2369
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

06.07.2026

Как управлять портфелем проектов: 3 сценария и алгоритмы, которые работают даже в кризис

ЛИД: Когда приоритеты скачут, команды перегружены, а каждый новый проект ломает старые планы, стандартные методы управления перестают помогать.

Задумывались ли вы, что ваш проектный портфель говорит о компании? Что он показывает? Ясную стратегию или постоянные метания между задачами? Чаще всего ответ очевиден: если приоритеты меняются каждую неделю, значит, стратегия либо не проработана, либо о ней забыли на уровне исполнения. Чтобы исправить ситуацию, нужно понять, в каком состоянии нахо... Читать 6 мин.

Как управлять портфелем проектов: 3 сценария и алгоритмы, которые работают даже в кризис

2411
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

03.07.2026

Где брать сильных руководителей, если рынок труда пуст: проверенные стратегии для бизнеса

Вакансий для руководителей стало меньше, однако сильных лидеров по-прежнему не хватает: компании конкурируют за единицы, а внешний найм всё чаще даёт сбой.

Данные hh.ru за 2025–2026 годы рисуют противоречивую картину. С одной стороны, по оценкам рекрутеров, вакансий для руководителей стало меньше в 6–7 раз. С другой, 93% компаний жалуются на нехватку управленческих навыков у соискателей, даже при общем избытке резюме.То есть проблема сегодня не столько в количестве кандидатов, сколько в их качестве. Сильны... Читать 5 мин.

Где брать сильных руководителей, если рынок труда пуст: проверенные стратегии для бизнеса

2181
0
- Копировать ссылку