Точка зрения

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

27.08.2026

КЭДО: одни внедряют, другие сомневаются

Переход на КЭДО сегодня редко вызывает нейтральную реакцию. Для одних компаний это шаг к порядку и скорости. Для других — зона неопределенности, где слишком много вопросов остается без ответа.

Переход на КЭДО сегодня редко вызывает нейтральную реакцию. Для одних компаний это шаг к порядку и скорости. Для других — зона неопределенности, где слишком много вопросов остается без ответа. Чего боятся компании, когда думают о КЭДО. Криптография, на которой построена электронная подпись, надежна. Её не взломать. Но можно обойти. Поэтому опасения... Читать 5 мин.

6
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

25.08.2026

Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?

Кто виноват в перерасходе бюджета — финансист или руководитель проекта? На деле оба управляют разными версиями одного бюджета, которые живут отдельно друг от друга.

Когда проект выходит за рамки бюджета, в первую очередь спрашивают с финансиста. В конце концов, деньги — его зона ответственности. Но финансист кивает на руководителя проекта: «Это не ко мне. Если бы PM вовремя предупредил об изменениях, я бы пересчитал бюджет. Но я не знал». Руководитель проекта тоже не считает себя виноватым. Его главная задача... Читать 5 мин.

Кто на самом деле управляет бюджетом проекта: руководитель проекта или финансист?

60
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

20.08.2026

Три KPI, которые должен знать каждый CEO: HR-аналитика для крупного бизнеса

Управление персоналом в больших компаниях это всегда масштаб: тысячи сотрудников, десятки филиалов, сложная оргструктура. HR-отделы постоянно генерируют отчеты: о найме, текучести, обучении, вовлеченности. Руководитель получает десятки HR-метрик, и тонет в них.

Управление персоналом в больших компаниях это всегда масштаб: тысячи сотрудников, десятки филиалов, сложная оргструктура. HR-отделы постоянно генерируют отчеты. Много отчётов: о найме, текучести, обучении, вовлеченности. Руководитель в свою очередь получает десятки HR-метрик. И тонет в них. Потому что большинство метрик — это учёт. Они фиксируют факты: ... Читать 6 мин.

Три KPI, которые должен знать каждый CEO: HR-аналитика для крупного бизнеса

526
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

12:38

ГОСТ и PMBOK: как российские PPM-системы совмещают требования регуляторов и мировые стандарты

Западные системы строились вокруг PMBOK — свода знаний Project Management Institute. Они умели считать освоенный объем, строить сетевые графики и управлять рисками. Но они не умели формировать КС-2, КС-3 и М-29.

Управление проектами в российских госкомпаниях всегда было историей выбора. Выбирали между удобством управления проектами и отчетом для проверяющих. Между гибкостью методологии и жесткостью форм. Между западными системами, которые умели управлять рисками и сроками, и отечественными, которые понимали КС-2.Этот выбор не был случайным. Каждая сторона... Читать 6 мин.

ГОСТ и PMBOK: как российские PPM-системы совмещают требования регуляторов и мировые стандарты

1680
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

12.08.2026

Как контролировать достижение стратегических целей через управление портфелем проектов

Как контроль портфеля проектов превратить из бюрократии в драйвер стратегии.

CIO, директора по стратегии и руководители PMO не просто запускают проекты. Их задача — чтобы каждый из них приближал компанию к цели. Но на практике между стратегическими целями и операционным планом часто зияет пропасть. Почему? Потому что мы привыкли контролировать то, что легко измерить: сроки, бюджеты и статус. А связь этих параметров с долей... Читать 6 мин.

Как контролировать достижение стратегических целей через управление портфелем проектов

1765
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

02.08.2026

Как отказаться от микроменеджмента и не потерять управление командой

Микроменеджмент — это ловушка. Он убивает инициативу, ускоряет выгорание и превращает взрослых специалистов в школьников у доски.

Ирония в том, что руководитель скатывается в тотальный контроль не от садизма. Ему страшно. Страшно потерять нити, сорвать дедлайн и прийти к начальству с пустыми руками. Но альтернатива существует. Это управление через прозрачность: когда реальное положение дел видно в системе, а не добывается отчетами «что ты сделал за 15 минут».Четыре шага к прозрачн... Читать 6 мин.

Как отказаться от микроменеджмента и не потерять управление командой

2519
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

27.07.2026

План-факт анализ в управлении проектами: как не выходить за рамки бюджета

Перерасход бюджета в проектах стал настолько привычным, что многие руководители воспринимают его как «производственные издержки». Но проблема даже не в том, что проект вышел за рамки, а в том, когда мы об этом узнаем.

План-факт анализ есть практически у всех. Им пользуются финансисты, менеджеры, руководители. Но в большинстве компаний он не помогает избежать перерасхода, а только констатирует его, когда уже поздно. И это не проблема инструмента как такового. Проблема в том, как его используют. Почему классический план-факт анализ не работает. Традиционный ... Читать 5 мин.

План-факт анализ в управлении проектами: как не выходить за рамки бюджета

3447
1
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

26.07.2026

Чем заменить Jira и Asana в России: обзор рынка и сравнение инструментов

Пока одни компании продолжают работать на неподдерживаемых версиях Jira, другие уже переходят на российские решения.

Рынок за последние годы заметно изменился: появились продукты, способные заменить не только зарубежные таск-трекеры, но и Enterprise-системы. В 2026 году работать в Jira и Asana в России стало практически невозможно: серверные версии не обновляются, облако для новых клиентов закрыто, платежи через третьи страны влекут за собой неприятные последствия. Те... Читать 4 мин.

Чем заменить Jira и Asana в России: обзор рынка и сравнение инструментов

2032
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

21.07.2026

Прогнозирование рисков в проектах: как предсказать срыв сроков и перерасход бюджета

Реестр рисков часто превращается в формальный документ, который не влияет на управление проектом. Но прогнозировать проблемы можно и нужно.

Тендер выигран, контракт подписан, команда собрана, ответственные назначены. Вы закладываете маржу, считаете стоимость ресурсов, прописываете этапы. В разделе управления рисками указываете стандартный резерв, чаще всего около 15–20% от сметы. Одновременно заполняете реестр рисков. Но этот реестр часто существует отдельно от бюджета. Его заполняют на ста... Читать 4 мин.

Прогнозирование рисков в проектах: как предсказать срыв сроков и перерасход бюджета

2130
1
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

20.07.2026

Управление проектами в госкомпаниях: как перестать выбирать между сроками и результатом

Руководители проектов в госкомпаниях часто оказываются перед выбором: выполнить проект в срок или добиться действительно качественного результата. Но традиционный контроль не всегда отражает реальный прогресс. Для того чтобы оценить эффективность, нужна методология EVM.

Руководители проектов в госсекторе знакомы с этой дилеммой. С одной стороны, есть жесткое требование кассового исполнения и отчетности по срокам — за это спрашивают контролирующие органы. С другой — есть реальная потребность заказчика или общества в качественном результате, который часто не укладывается в первоначальные планы. При этом показатель «сдал ... Читать 4 мин.

Управление проектами в госкомпаниях: как перестать выбирать между сроками и результатом

3816
0
- Копировать ссылку

Тверитина Ирина
Точка зрения

0

19.07.2026

Человеческий капитал — главное преимущество бизнеса

Деньги, технологии и даже бизнес-процессы сегодня можно купить или скопировать. Единственный ресурс, который действительно определяет конкурентоспособность компании, — человеческий капитал.

Еще еще десять лет назад в бизнесе выигрывал тот, у кого больше ресурсов и широкий доступ к технологиям, то сегодня эта логика больше не работает. Деньги доступны, технологии покупаются, стратегии копируются.Единственный актив, который по-прежнему сложно воспроизвести, — это люди. Не просто как единицы в штате, а их реальные навыки: надежность, вовлечен... Читать 3 мин.

Человеческий капитал — главное преимущество бизнеса

3493
1
- Копировать ссылку