Подготовка холодного канала B2B с помощью ИИ: от сегмента до первой встречи

Как с помощью ИИ подготовить рынок до первого касания и перестать звонить в пустоту.

«Откуда у вас мой номер?» Это самый честный вопрос, который менеджер услышит за все утро. Остальные девятнадцать компаний из списка либо не возьмут трубку, либо сольют его на секретаре. К пятнице таблица на 800 строк будет заброшена, а в отчете появится строчка «холодный канал не работает». Дальше начинается ритуал: меняют скрипт, ругают менеджера, поку... Читать 6 мин.

Подготовка холодного канала B2B с помощью ИИ: от сегмента до первой встречи

Кейс: «Лизинг техники в кризис: как убрать кассовый разрыв и не сорвать строительство инфраструктурного объекта»

Я покажу, как мы перестроили логику оффера.

В промышленном B2B не бывает абстрактных «выгод». Мы перестроили логику оффера так, чтобы лизинг стал не «запасным вариантом», а главным антикризисным инструментом — и как эта логика привела к решению без скидок и давления.Лизинг техники в кризис: как я упаковала инструмент под боли клиента. В B2B, особенно в промышленности и стройке, нельзя просто «пре... Читать 4 мин.

Кейс: «Лизинг техники в кризис: как убрать кассовый разрыв и не сорвать строительство инфраструктурного объекта»

Маркетинг и бизнес: роль маркетинга в успехах и провалах компании

Роль и зоны ответственности маркетинга в бизнесе. Какие ошибки допускают руководители в построении маркетинговой функции? Когда возникает конфликт между целями бизнеса и маркетинга? На какие области бизнеса положительно влияет маркетинг? Ответы на все вопросы разбираем в этой статье.

Часто маркетинг воспринимается как вспомогательная функция, ограниченная продвижением, рекламой, контентом, лидогенерацией и упаковкой. Такое понимание ошибочно. В действительности маркетинг определяет способность бизнеса понимать рынок, формировать спрос, доносить ценность, привлекать и удерживать целевых клиентов, а также конвертировать лояльность в п... Читать 5 мин.

Маркетинг и бизнес: роль маркетинга в успехах и провалах компании

Кейс производителя дорожных ограждений: продаем не металл, а снижение рисков

«Продаём не металл, а снижение рисков: кейс производителя дорожных ограждений». В статье: разработка маркетинговой стратегии, сегментация по рискам и многое другое.

Как мы упаковали инженерную надёжность в цифры и получили +22% выручки вне тендеров. Ко мне в августе 2025 года обратился директор по развитию рязанского завода производителя дорожных ограждений. Компания 17 лет производит барьерные ограждения, стойки, секции и световозвращатели для дорог и промплощадок.  У них сильная производственная база: с... Читать 5 мин.

Кейс производителя дорожных ограждений: продаем не металл, а снижение рисков

Разработка маркетинговой стратегии для промышленного логистического оператора

Руководство логистического оператора среднего размера запросило у промышленного маркетолога Анны Тарасовой разработку маркетинговой стратегии на 12–24 месяца. Проект требовал полного фокуса на маркетинговой стратегии и аналитике без рекламных активностей.

Маркетинговая стратегия для промышленного B2B-логистического оператора. Контекст и задача. Руководство логистического оператора среднего размера запросило у промышленного маркетолога Анны Тарасовой разработку маркетинговой стратегии на 12–24 месяца. Цель стратегии — повысить выручку от ключевых сегментов клиентов и улучшить операционную эффективность ко... Читать 6 мин.

Разработка маркетинговой стратегии для промышленного логистического оператора

Промышленный кейс: как помочь заводу металлоконструкций выйти из кризиса перепроизводства?

В кейсе — работа с моим клиентом заводом металлоконструкций, столкнувшимся с кризисом перепроизводства: загрузка мощностей упала до 65 %, а запасы на складе выросли на 40 %. Проблема крылась не в нехватке клиентов. Что вышло в итоге - читайте в самом кейсе.

Проблема завода. Завод металлоконструкций (производство опор ЛЭП, каркасов зданий) столкнулся с системным кризисом: загрузка мощностей упала до 65%, склад готовой продукции вырос на 40% за полгода, а оборачиваемость запасов снизилась до 90 дней. При этом производственный отдел стабильно выполнял план — разрыв был именно в сбыте. Ключевая проблема не в о... Читать 2 мин.

Промышленный кейс: как помочь заводу металлоконструкций выйти из кризиса перепроизводства?

ZERO — экосистема цифровых решений для продвижения и продаж в мессенджере MAX

ZERO — это не просто набор сервисов, а выстроенная система для продвижения и продаж в мессенджере MAX.

ИП Каменский Владимир Юрьевич ИНН 27 703 851 385 ведет деятельность в сфере разработки инструментов для продвижения, привлечения аудитории и развития бизнеса внутри мессенджера MAX. В отличие от обычных описаний проектов, где просто перечисляются функции, экосистема ZERO построена как единая бизнес модель. Здесь важно не только что е... Читать 3 мин.

ZERO — экосистема цифровых решений для продвижения и продаж в мессенджере MAX

Инжиниринг как главный аргумент: кейс по сегментации и позиционированию в сегменте насосного оборудования

Компания производит насосное оборудование для сложных условий: непрерывная работа, перепады температур, нестандартные требования по габаритам и материалам, но в условиях работающего маркетинга. Разберем в кейсе как я выстроила взаимодействие с клиентом и что вышло?

Исходная ситуация: сильная инженерия без рыночной логики. Компания производит насосное оборудование для сложных условий: непрерывная работа, перепады температур, нестандартные требования по габаритам и материалам. Продукт технически сильный, кастомизация — ключевое преимущество. Основные клиенты — строительные подрядчики, муниципальные службы ЖКХ и агро... Читать 4 мин.

Инжиниринг как главный аргумент: кейс по сегментации и позиционированию в сегменте насосного оборудования

Как завод «Электрокабель» потерял долю рынка и 2 млн руб. из‑за устаревшей маркетинговой стратегии

Узнайте на реальном примере, как приверженность старым методам может обернуться серьёзными финансовыми потерями для промышленного предприятия.

В статье разберём кейс завода «Электрокабель», который в 2022 году потерял 2 млн руб. из‑за устаревшей маркетинговой стратегии. Завод «Электрокабель» (г. Кольчугино, Владимирская область) — один из старейших производителей кабельно‑проводниковой продукции в России. До 2021 года компания опиралась на традиционную стратегию продвижения:участие в... Читать 3 мин.

Как завод «Электрокабель» потерял долю рынка и 2 млн руб. из‑за устаревшей маркетинговой стратегии

Excel не виноват: почему аналитика онлайн-обучения перестает работать при росте

Excel все посчитал: посещаемость, уроки, записи, оплаты. Но почему ученики все равно уходят? Проблема не в таблицах, а в том, что школа слишком поздно видит, где ученик начал выпадать из процесса. Какие метрики вокруг урока помогают управлять удержанием, качеством и LTV — внутри статьи :)

В онлайн-образовании очень любят и одновременно ругают ExcelДанные не сходятся. Из-за ручных таблиц команда тратит время на сверки, отчеты собираются слишком долго, руководитель не видит полную картину, а методисты снова открывают несколько таблиц, чтобы понять, что вообще произошло с группой за неделю. И все-таки без него некуда. Редкое собрание обходи... Читать 11 мин.

Excel не виноват: почему аналитика онлайн-обучения перестает работать при росте

Ошибка масштабирования: почему «просто сделать сайт» недостаточно для продвижения

Делюсь кейсом, который показывает, почему без управленческой функции даже простые технические задачи могут остановить весь процесс. На примере настройки ютм-меток разбираем ошибки в распределении ролей, из-за которой компания потеряла время и не смогла запустить рекламу.

Многие неопытные руководители компании начинают маркетинг с самого очевидного шага — делают сайт и считают, что на этом задача почти решена. Но сайт сам по себе не запускает продажи и не приводит к росту бизнеса. Чтобы он начал работать как маркетинговый инструмент, нужна ещё и управленческая функция: постановка задач, контроль аналитики и координа... Читать 2 мин.

Ошибка масштабирования: почему «просто сделать сайт» недостаточно для продвижения
P V
P V
27.04.2026
Как проходят похороны без присутствия родственников
Похороны без личного присутствия родственников — тяжёлая, но вполне реальная ситуация. Отс...
Соболева Галина
Екатерина Авдеева
10.06.2026
Коммерческая недвижимость в 2026 году: время проактивных собственников
Рынок коммерческой недвижимости в 2026 году вступил в фазу глубокой структурной перестройк...
Юлия Смирнова
Юлия Смирнова
10.06.2026
Елена Вселенная представляет новую книгу «ПОДНИМАЕМ ПАРУСА»
Вдохновляющая автобиографическая книга-путешествие о том, как поднять паруса своей жизни и...
Ан Марина
Марина Кананцева
05.02.2026
Белый ввоз, как новая норма ведения международного бизнеса
Международная торговля в 2026 году остается мощным инструментом развития бизнеса. Однако, ...
Дмитрий
Дмитрий Булавин
26.06.2026
Дмитрий Булавин: «Быть наставником — призвание»
Привет! Я Дмитрий Булавин, и я руководитель “Climate Club”. В этой статье рассказываю, как...
Эльмира
Владимир Боксеров, основатель сети "Эксперт Центр"
18.03.2026
223-ФЗ для начинающих: как работать с гигантами и не запутаться в новых правилах
223-ФЗ — закупки госкомпаний без жестких правил 44-ФЗ. Объясняем, кто попадает под закон, ...
Соболева Галина
Mind Money
27.04.2026
Кому подходит платформа с европейскими инвестиционными стратегиями: Mind Money отзывы от клиентов
Mind-Money отличается от других европейских площадок тем, что на фоне типовых предложений ...
Соболева Галина
Анатолий Ковалев
24.04.2026
Сеченовский Университет и ГК Natura Siberica займутся клиническими исследованиями косметики с использованием клеточных технологий
Первый МГМУ имени И.М. Сеченова и российский бренд натуральной косметики ГК Natura Siberic...
Соболева Галина
Анна Буторина, директор по маркетингу B2B «Лента PRO»
16.04.2026
Летний сезон в B2B-ритейле: как подготовиться к росту спроса
Для B2B-ритейла лето — это период, когда коммерческая модель бизнеса проверяется на прочно...
Соболева Галина
Паунежева Гюльнара
26.02.2026
Национальная премия «Приоритет: Цифра-2026» начинает приём заявок
Начался приём заявок премии «Приоритет: Цифра - 2026». Оргкомитет I V Национальной премии ...