«Мы просто продавали корма» — как промышленный маркетинг закрыл возражения и удвоил конверсию в агросекторе?

В кейсе о том как правильно обратить внимание на свое предложение для клиентов в секторе производителя кормов для крупного рогатого скота.

Если вы работаете в B2B и думаете, что «оффер с цифрами» — это сугубо про IT и розницу, посмотрите на агробизнес. Здесь деньги считают не абстрактно, а в литрах молока, килограммах привеса и часах простоя. И именно поэтому промышленный маркетинг в агросекторе работает особенно жёстко: либо ты даёшь клиенту понятную формулу «вложил X — получил Y», либо т... Читать 4 мин.

«Мы просто продавали корма» — как промышленный маркетинг закрыл возражения и удвоил конверсию в агросекторе?

Контакт — это адрес, а не повод: как B2B переходит от баз контактов к базам поводов

Список контактов отвечает на вопрос «кому писать», но молчит про «почему сейчас и с чем зайти», и потому вхолодную почти не срабатывает. Разбираю, чем база поводов отличается от базы контактов и что превращает адрес в разговор.

«Дайте базу побольше, а там менеджеры разберутся». Так заканчивается почти каждое обсуждение холодного канала, где лидов не хватает. Логика простая: разговоров мало, значит, мало контактов; добудем список пожирнее, и разговоров станет больше, а там и сделки подтянутся. Дальше покупается или парсится база на 30–50 тысяч строк. По ней уходит одинаковое пи... Читать 4 мин.

Контакт — это адрес, а не повод: как B2B переходит от баз контактов к базам поводов

Кейс «Тихие потери»: как логистический оператор терял маржу — и вернул +5 п. п. без роста цен для клиентов?

В статье — кейс промышленного маркетолога: без масштабной цифровизации и роста цен для клиентов. Разбираем «невидимые» утечки денег. Полезно собственникам, коммерческим и логистическим директорам. Читайте, чтобы найти узкие места в своей логистике и быстро закрыть потери.

В промышленном B2B‑маркетинге работает жёсткое правило: если объёмы растут, а прибыль падает — значит, где‑то есть «невидимые» утечки. Их не видно в красивых презентациях, но они съедают маржу рейс за рейсом. Ниже — реальный кейс из практики промышленного маркетолога Анны Тарасовой: как за 3 месяца вернуть рентабельность, не поднимая тарифы и не де... Читать 3 мин.

Кейс «Тихие потери»: как логистический оператор терял маржу — и вернул +5 п. п. без роста цен для клиентов?

Почему «дожимать» больше не работает: что пришло на смену агрессивным скриптам

Седьмое «актуально» и отработка возражений по скрипту больше не возвращают сделки.

И дело не в том, что клиенты стали сложнее. Просто рычаг продаж переехал из конца разговора в начало. Рассказываю, почему давление перестало двигать сделки и что пришло ему на смену.Отработка возражений и седьмое касание «ну что, актуально еще?» больше не закрывают сделки — не потому что клиенты стали нежнее, а потому что рычаг ушел из конца разговора в... Читать 6 мин.

Почему «дожимать» больше не работает: что пришло на смену агрессивным скриптам

Воронка течет не там, где кажется: как найти течь по CRM и посчитать, во что она обходится

Когда сделок мало, маркетинг винит продажи за слабое закрытие, продажи — маркетинг за мусорные лиды. Спор бесполезен, пока воронка не разложена по переходам, а цена каждого этапа не посчитана в юните. О том, как найти звено, которое реально течет, и понять, стоит ли его вообще латать.

«Лиды — мусор, по ним невозможно закрывать», — говорят продажи. «Продажи не умеют работать с тем, что мы приводим», — отвечает маркетинг. Дальше сценарий известен наизусть. Квартал закрыли ниже плана, собирают разбор. Маркетинг выводит на экран график: лидов стало больше, охваты выросли, даже стоимость лида снизилась. Продажи выводят свой: звонков сдела... Читать 6 мин.

Воронка течет не там, где кажется: как найти течь по CRM и посчитать, во что она обходится

Отзыв сотрудника Simtu: Нашла себя в SMM

Из Углича в Москву, с журфака — в маркетинг. Ксения Канарейкина рассказывает, как нашла себя в SMM. Отзыв сотрудника про поиск своего направления

Привет! Меня зовут Ксения Канарейкина, я SMM-специалист в маркетинговом агентстве. Когда я писала этот отзыв сотрудника Симту, мне очень хотелось, чтобы он отражал меня и мой характер. А лучше всего меня описывает музыка— она со мной везде и всегда. Так что и о профессии я расскажу через нее. У меня до сих пор живет старенький плеер с CD-дисками&nb... Читать 7 мин.

Отзыв сотрудника Simtu: Нашла себя в SMM

Не про продукт, а выгоду: как пересобрать маркетинг для производителя цемента?

Стратегия влияния: как промышленный маркетолог изменила логику принятия решений у клиентов покупателей цементной продукции?

Кейс: промышленный маркетинг цемента — как закрыть узкие места и создать стратегию?. Я — Анна Тарасова, промышленный маркетолог. Работаю без большой команды и рекламного бюджета: моя сила — в точных расчётах, понятной логике и умении говорить на языке тех, кто реально принимает решения в закупках. Расскажу, как я в одиночку пересобра... Читать 3 мин.

Не про продукт, а выгоду: как пересобрать маркетинг для производителя цемента?

Подготовка холодного канала B2B с помощью ИИ: от сегмента до первой встречи

Как с помощью ИИ подготовить рынок до первого касания и перестать звонить в пустоту.

«Откуда у вас мой номер?» Это самый честный вопрос, который менеджер услышит за все утро. Остальные девятнадцать компаний из списка либо не возьмут трубку, либо сольют его на секретаре. К пятнице таблица на 800 строк будет заброшена, а в отчете появится строчка «холодный канал не работает». Дальше начинается ритуал: меняют скрипт, ругают менеджера, поку... Читать 6 мин.

Подготовка холодного канала B2B с помощью ИИ: от сегмента до первой встречи

Кейс: «Лизинг техники в кризис: как убрать кассовый разрыв и не сорвать строительство инфраструктурного объекта»

Я покажу, как мы перестроили логику оффера.

В промышленном B2B не бывает абстрактных «выгод». Мы перестроили логику оффера так, чтобы лизинг стал не «запасным вариантом», а главным антикризисным инструментом — и как эта логика привела к решению без скидок и давления.Лизинг техники в кризис: как я упаковала инструмент под боли клиента. В B2B, особенно в промышленности и стройке, нельзя просто «пре... Читать 4 мин.

Кейс: «Лизинг техники в кризис: как убрать кассовый разрыв и не сорвать строительство инфраструктурного объекта»

Маркетинг и бизнес: роль маркетинга в успехах и провалах компании

Роль и зоны ответственности маркетинга в бизнесе. Какие ошибки допускают руководители в построении маркетинговой функции? Когда возникает конфликт между целями бизнеса и маркетинга? На какие области бизнеса положительно влияет маркетинг? Ответы на все вопросы разбираем в этой статье.

Часто маркетинг воспринимается как вспомогательная функция, ограниченная продвижением, рекламой, контентом, лидогенерацией и упаковкой. Такое понимание ошибочно. В действительности маркетинг определяет способность бизнеса понимать рынок, формировать спрос, доносить ценность, привлекать и удерживать целевых клиентов, а также конвертировать лояльность в п... Читать 5 мин.

Маркетинг и бизнес: роль маркетинга в успехах и провалах компании

Разработка маркетинговой стратегии для промышленного логистического оператора

Руководство логистического оператора среднего размера запросило у промышленного маркетолога Анны Тарасовой разработку маркетинговой стратегии на 12–24 месяца. Проект требовал полного фокуса на маркетинговой стратегии и аналитике без рекламных активностей.

Маркетинговая стратегия для промышленного B2B-логистического оператора. Контекст и задача. Руководство логистического оператора среднего размера запросило у промышленного маркетолога Анны Тарасовой разработку маркетинговой стратегии на 12–24 месяца. Цель стратегии — повысить выручку от ключевых сегментов клиентов и улучшить операционную эффективность ко... Читать 6 мин.

Разработка маркетинговой стратегии для промышленного логистического оператора
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
18.08.2026
Вы бы вложили в этот проект сегодня? Как прошлые расходы влияют на решение продолжать
Что такое невозвратные затраты и почему уже вложенные деньги могут влиять на решение продо...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
24.08.2026
Не покупайте новый станок, пока не посчитали часы переделок
Производству не хватает мощности — но точно ли нужен ещё один станок? Сначала посчитайте, ...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
19.08.2026
Сотрудник не понимает, за что получил премию? Проверьте систему мотивации
Сотрудник получил премию, но не может объяснить, откуда взялась сумма. Руководитель считае...
Соболева Галина
Денис Бечин
11.08.2026
Эксперт по налогам Светлана Беляева: В первую очередь эксперимент коснется ритейла
О новом формате налогового контроля за рынком предоставления персонала.
Демина Татьяна  Владимировна
Демина Татьяна Владимировна
19.08.2026
Моя история повышения личной эффективности
Вернувшись в операционную деятельность после периода творческой свободы, я столкнулась с с...
Dель  Вячеслав
Dель Вячеслав
26.08.2026
Новый регламент написали. Почему сотрудники всё равно работают по-старому
Новый регламент уже есть, а сотрудники продолжают работать по-разному. Причина может быть ...
Тарасова Анна  Сергеевна
Тарасова Анна Сергеевна
31.08.2026
Кейс: стратегия сбора урожая под дождём и увеличение контракта на 35 %
Кейс: как промышленный маркетолог помогла хозяйству спасти урожай в сезон дождей
Соболева Галина
Попова Мария
11.08.2026
Ждать ли ослабления рубля осенью?
Ослабление рубля осенью продолжится, но резкого обвала ожидать не стоит. И на это есть при...
Кацайлиди Андрей Валерьевич
Кацайлиди Андрей Валерьевич
19.08.2026
Возражение директора на привлечение его к субсидиарной ответственности
В новом выпуске беседуем с Андреем Валерьевичем Кацайлиди. Тема разговора — возражения дир...
Соболева Галина
Крис Дорошенко
04.09.2026
Россияне все чаще выбирают Китай для лечения
Мнение эксперта по медицине в Китае Екатерины Колоколовой.